坚持星球行书会阅读实战营
时间：2021年12月11日
姓名：燕霞
目标:《10人团队管理手册》
自测（每项2分满分10分）
坚持早起✔： 2分
读30分钟✔： 2分
技术练习✔： 1分
读以致用✔： 1分
赋能班级✔： 2分
（今日自测总得分：8）
干货分享（不低于30字）
一、四行日记:
【事实】今天知道有一个屠宰后样检测不合格后，立即打电话给配送部停止屠宰，打电话给龚经理可能不合格，打电话给养殖事业部杨总了解厂长的用药情况。复检结果出来后给何总打电话，给李经理发信息。
【发现】能第一时间给配送部打电话，以防明天继续屠宰，避免风险。
【教训】第一次初检结果出来就应该把样搭过来同时上机的。
【宣言】我是一个优秀的质量标准化部经理，能很好的控制好食品安全工作。
二、主管的工作流程
分解经营者目标，制定计划和方案，如果下属工作能力强可以把计划和方案交给下属负责。指导下属完成工作，培养下属最好是在引导下属的过程中，最重要的是要让下属自己找到办法，让他觉得是通过自己获得进步的，这样才能培养好下属。最终通过下属实现经营者目标。
主管是否被下属尊重，取决于下属，如果觉得自己是主管，就居高临下，就不是一个优秀的管理者。
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