然并卵
前几年参加软件大会时，一个嘉宾分享他们公司的云计算实践时，讲了很多业界通用的方案和做法，还有未来的方向和规划，然而讲到他们公司时，他提到一个词，让我印象非常深刻，叫TBU：True But Useless，意思是说的很对，都是正确的，可惜没有任何作用，前面提到的方案、方向，都非常正确，但是放到他们公司时一点用都没有，也就是我们常说的然并卵。生活中经常也是这样，很多时候你是对的，但是你不一定能获得很好的结果，经常听人说“幼稚的人分对错，成熟的人看利弊”，有的时候你对了，可能要付出很大代价，有的时候你虽然不是那么正确，但是确实收益最大的，慢慢就会发现：
正确本身，其实很可能并没有什么价值
特立独行且正确
很多时候我们追求的是证明自己的对的，生活中也有太多“正确但然并卵”的事，经常看到有人为了证明自己对而争的面红耳赤，其实没有太大意义，对了也是然并卵，不如想办法让这个正确产生价值。
既然正确本身可能没有什么价值，那如何才能有价值呢？你正确，大家都正确，这自然没什么价值；你要错了，大家正确，这比较可怕；你错了，大家也错了，这也没啥价值；唯一有价值的就是在大家都没正确的时候，你正确了，此时，这个正确才有可能产生价值。
价值的前提，只有你自己是正确的，其他人是错误的，或者不够正确，这时“你的正确”才有可能产生价值。
比如现在非常火热的人工智能，吴军的《智能时代》里面写只有2%的人相信，肯为此付出行动，如果你判断“人工智能是未来的趋势”这个“你看对了”事实本身就会非常有价值，超过了98%的人。相反，在剩下2%的人里面，大家都很看好人工智能，都认为是未来的趋势，此时这个“你看对了”的事实，并不会给你带来多大的优势，相比其他都看对的人来说，你可能还没他们“更正确”。所有产生价值的前提是你要正确且其他人错误，或者不够正确才行。
工作中应该也见过一些优秀的领导，都有“固执己见”的瞬间，违背大多数人想法，坚持自己的判断，其实这正是优秀领导所必备的素质，因为他们足够正确，正确到能够力排众议，不被其他人理解，这也是价值的第二个要素：
能够坚持住自己的正确，往往看似特立独行。
所有人都错误，只有你正确，你在大家的眼里就会显得“不合群”，有些特立独行，这是正常现象，不必觉得有压力，想想你自己非常正确，身边大部分人不认同你，你应该非常高兴才对，因为这是巨大的价值，而不是苦恼为什么我对了还没人认同。人们都喜欢跟自己一样的，而不是正确的，所以独自正确的道路上往往不被人认可。普通人希望被大家认可来提现自己的价值，不在乎对错，而在乎别人看我是否好，只有“跟大家在一起”，“与大多数人相同”，随大流才会觉得安全；而精英希望自己产生价值来获得周围人的认可，所以在大家都错误的时候追求正确，追求一些其他人不知道，没走过的路。
提到特立独行就要说两点注意，一是逻辑关系，二是行不是想
第一点注意！我们的逻辑是因为周围人错误，自己正确，且坚持，所以显得特立独行，结果是特立独行且正确，而不是特立独行就可以正确，不能为了特立独行而特立独行，其实生活中很多人的特立独行只为了刷存在感，演出来的特立独行，我们的逻辑关系是自己正确周围错误 → 不合群，别人不认同 → 显得特立独行 → 成功后在别人眼里，就是特立独行且正确。
第二点注意！成功源于行动，这个特立独行重点在行，而不是特立独想，很多人的正确都处在想的层面，我觉得未来如何如何，我觉得应该怎么样怎么样等等，这都没用，只有行动才行。
总结一下：
1、追求价值，而不是追求对错；
2、目标是价值 → 自己是正确且别人错误才能够产生价值 → 坚持行动下去，哪怕不被认可
践行
1、很多时候在选择的时候要提醒自己，不能只认对错，目标永远不是对错，而是利弊，收益，价值......
2、如果认为是对的，且能产生价值，就要坚持执行下去，而不能随大流，目标还是价值。
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