追逐卓越
刚参加工作时作为一个程序员，觉得架构师就是卓越，不断的努力，不断的往上发展，发现架构师上面还有技术专家，再往上，技术专家也只是技术方面强，要想干好还要懂业务，又懂技术又懂业务，也只是自己牛逼，想做出好产品还要团队，还要学管理......
我们每个人都有自己的工作、事业，或者说领域，从我们进入这个领域开始，都在不停的追求卓越。起初我们会感觉有很多方式成为卓越，勤奋，坚持，机遇......但是随着越来越深入，发现前面的人都在不停的进步，你所追求的卓越，可能只是他们的一个起点而已，可能我们要改一下说法，叫追逐卓越。
既然叫追逐，我们就要不断的比较，直到赶上为止。某种意义上来说，成长就是把周围人不停的比下去的过程，比下去还好，比不下去就痛苦了，比你牛逼的人还在努力，你努力了好久，可能还不如别人随手干干，这不禁让我们反思，在这个领域死磕是否是最有效的策略。
多维度打造竞争力
想想上学时候考试最好的同学，现在是成就是最大的吗？那些公司里技术非常牛逼的人，在技术方面是说话最好使的吗？那些最能努力加班的人，是赚钱最多的吗？为什么，因为评估成功的标准不看单一维度，而是多个维度，比的是综合能力。
举个例子，一个维度上，大家比长度，两个维度，大家比面积，三个维度，大家比体积，现实世界是更多个维度，我们也都是立体的，大家不会只比一个能力，一个技能，或者一个维度。
成龙刚出道时，比功夫永远超不过李小龙，演了几个电影后找到了自己的方式，从另一个维度出发，增加了幽默喜剧的风格，成就了现在的地位。相反，吴京的风格一直模仿李连杰，即使打的再厉害，再能拼，也始终达不到特别火的地步。
单一维度来看，只有一个第一，少数人名列前茅，剩下的都是落后；相反，多个维度来看，已经没有绝对的标准谁是第一了，很多人感叹，有出息的人，往往都是当年成绩一般般的，感叹的本质就是他们不觉得成绩之外还有很多维度。
跨界一定是未来的一个主流方向
时不时反思自己，拿出已经掌握的技能，看看是否可以应用在其他领域。乔布斯，把艺术融入技术，改变了世界；毕加索很擅长营销和炒作，艺术成就高超的同时收获了很多荣誉和金钱，而同时代的梵高，活的穷困潦倒，死后人们才认可他的价值。世界越来越复杂，我相信跨界一定是未来的一个主流方向。
跨界往往能更容易解决问题
想想有没有通过“非主流”方式解决一个问题的。工作中我经常遇到系统某个功能运行慢的问题，这是一个典型的技术问题，需要几个架构师一起他讨论出优化方案，再到开发实现要好多天才能解决，但有些人擅长跟客户沟通，改变了需求，能引导客户新的使用方式，从而节省大量的成本。而不会沟通的人，只能用户提什么做什么，面对做不过来的需求，天天排优先级，加班，自己痛苦，客户也不满意。
再比如，当你要做一次培训或演讲的时候，如果你只有专业知识的能力，恐怕讲出来的东西只会枯燥乏味，假如你写过剧本，你就会设计好很多伏笔，假如学过设计，更懂得色彩，图文搭配，你就更会做PPT，假如你学过心理学，就会更容易帮助大家克服心理障碍，你的培训或演讲也就越容易成功，这也就是好的演讲都是精心设计出来的，按照设计好的谁来讲都可以，但不是谁都能做出这个设计的，类似的还有现在很多畅销书的内容其实就是翻译一下十几年前学术论文的观点，但是你能看懂，更愿意看。
多维竞争只是一个开始
有人说一个领域的瓶颈，在另一个领域早有方法解决，一个领域的创新，不过是引入了其他领域的老知识，这话说的很容易，本质是如何将多个领域融合。多维竞争也这样，多个维度只是一个开始，如果不能很好的融合，就会出现山还是山，海还是海的现象，山海个一派的现象，变成了长 + 宽 + 高，而不是长 * 宽 * 高。所有，多维拓展的同时，也要考虑怎么融合，大的融合会获得创新，小的融合也能为工作带来不少改进。
多维度不是一字型人才
一提到多维度，很容易让人联想到“T” 字形人才和 “一” 字型人才，要知识的广度还是深度，其实这与今天要讨论的无关。多维竞争的前提是你要在一个维度上足够的好，跨界的前提是你自己的领域要够好，而不是专业领域到没弄明白就四处学新知识，这只能说是不务正业。专业领域连自己生活必须都满足不了，这个维度就是负数，无论其他维度多么厉害，相乘都是负数。
我倒是觉得我们能力要像“山”字一样，中间是专业领域，足够突出，如果只有这一个维度，其实是很容易遇到瓶颈，很难上升的，此时需要其他领域的知识来作为根基，支撑住专业领域向上发展。就像管理工作，你要单纯的学管理技能，管理手段，领导力方面，很容易遇到瓶颈，此时换个维度，心理学，行为学，你会发现非常有助于你的管理工作，能够让你在管理方面走的更远。
注意一个坑，你的账户余额多少，你不会高估的，因为是可量化的，但你的能力高低，往往判断就不那么准确了，正如《重新认识落后》里面提到的，人们往往都过于乐观的看待自己能力，很难认识到自己的落后，要想走向卓越，第一件事就是先客观的评估自己，通过一些可以量化的数据，知道自己处于什么位置，状态等。自己定位准确了，接下来才能考虑怎么从多维度打造自己的竞争力。
所以，没有足够突出的维度，那就好好打磨某一个维度，如果已经在某一维度足够优秀，不要过于沉浸在已有的成绩中，不妨换个维度突破。不论是单个维度死磕，还是多个维度拓展，最终目的不是长度，也不是面积，而要一个“最大体积”。
践行
1、梳理自己所在的领域，所干的事，都可以从哪些维度出发去解决问题。
2、梳理一下自己能力，都有哪些维度，需要提升哪些维度，先把自己剖析明白。
3、对新知识保持开放的态度。不说（先行为，再思维）“学了这个有什么用”，“这和我专业没关系”，有机会就学，即使用不上的。
4、新知识可能暂时是没用的，相信时间的力量，把注意力投入到自己身上，早晚有一天会突然来了一个惊喜。（就像这几年写作一下子有用了）
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