大师兄点评《商道》| 授权

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第二十三讲——步步皆因一步起（二）

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斗冠反馈，询问过船夫了，没有发现什么问题。洪得柱只说两件事，第一，安抚好底下的员工，因为将是兵的胆，这个时候将出了问题，底下的团队不能乱。在危机面前信心比黄金更宝贵。

第二，做好该做的事。好的干部是有上司时听话照做，做好上司安排的事情，上司不在时自己要出来承担责任。而不是在这里一哭二闹。

林尚沃为了达到目标他想要去顶罪，为洪得柱脱去罪名。林尚沃觉得事情是因自己而起，他愿意承担所有的责任。这种做法是对的吗？

还是像洪得柱的想法，你没有犯错，为什么要承担责任？林尚沃虽然人微言轻，但好在团队中的人都愿意相信他。

张石柱和郑治寿再次谋划，张石柱做的好的不是事情安排下去就够了，而是他有内应，随时掌握情况。

所以我们说提升执行力的几个点，第一个叫重复，安排员工做事情之前，先让他重复你说过的话。在销售中叫演练。第二个在执行过程中管理者要学会紧盯。

管理者不是在布置完工作到最后再要结果，这不叫授权叫放权。管理者应该抓住关键节点到了一定的时间就问一次这件事情做的怎么样了，有什么需要帮助的？这样做首先对结果负责任，其次也是关心员工的体现；第三个让员工随时保持警觉，让他知道老板在关注。

一个好的员工不是把工作安排下去了到最后才向老板对汇报。他一定是随时看到老板都会报告这件事情做到什么样的地步了，什么时候会出结果，需要什么样的帮助。这样做不但是对事情负责任，更重要的是不能让上司感觉到意外。即使是意外的惊喜

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管理者要注意细节

张石柱随时掌握状况，也没有原地等待，而是开始行动。他想要告知灾民，扩大声势。张石柱做到了不忘初心，他做这么大一件事情不是为了干掉一个湾商的书记林尚沃，而是为了让湾商没有翻身的机会。

郑治寿很纠结，难道一定要这么做吗？张石柱说：“你既然开始了，就要做个了断。”

这就是很多人的人生，步步错因一步错。你前面第一步做对了，后面的可能都是对的。但是你不能放弃原则。很多东西你不做就永远不会做。那如何做呢？很简单，就是我们常说的“勿以恶小而为之，勿以善小而不为。”

而且张石柱他安排的金太出，因为金太出不是义州的，不容易被查到。做大事应该关注细节。

谣言止于智者，林母在听到客户谈论自己儿子的消息时，愤怒的向客户泼水。林母是帮亲不帮理，客户固然重要，但是在面临危机时，血永远比水浓。

我们看到另外一个事实，人算不如天算，在影片中杂技团所说的，别人一辈子都不去一次的监牢，尚沃就去了两次，你说尚沃命苦吗？看起来尚沃是挺命苦的。但我们要知道，杀不死我们的，必使我们强大。用大师兄经常提醒我们的话来说就是：“温室里面长不出参天大树。”

湾商能够成为平安道第一商团的原因是洪得柱的人性化管理，洪得柱对待员工就像对待亲人一样，从来不放弃，所以即使是尚沃想认罪，洪得柱也不一定能够同意。

但是各位也记得，在影片中洪得柱从来不像朴周命，朴周命是一个全国性企业的管理者，所以朴周命做到了杀伐决断。但朴周命的做法，某些方面看起来甚至比洪得柱要温和许多。

那洪得柱从第一集开始到现在我们会发现，他好象是一个看起来很凶的人，甚至经常拿东西去砸他的员工。其实真正对一个人要求严格，才是对他有爱心。

洪得柱还有翻身的机会吗？

在中间又会出现什么样的问题？

我们又能从中学到什么？

让我们带着问题期待大师兄点评历史之《商道》。