确保每个人的投票权重有多大，以便在分歧犹存而又必须要做决定的情况下，能豪不迟疑地推进解决。
在组织管理中，不管做出什么样的决策，收集团队成员的意见是减少失误的有效方式。
可是在一些组织管理需要决策时，却很容易产生一言堂的决策方式，这样的结果会导致下属形成依赖思想，对下属的个人成长方面无任何益处。
因之，制定相应的决策投票流程，划清每个人或部门的权利，促使大家群策群力是解决问题的有效方式。
分清楚职、权、利不是为了追责，而是为了激发所有人的责任心及智慧。
思考：
想想看，什么样的目标能够打动你？
确保每个人的投票权重有多大，以便在分歧犹存而又必须要做决定的情况下，能豪不迟疑地推进解决。
在组织管理中，不管做出什么样的决策，收集团队成员的意见是减少失误的有效方式。
可是在一些组织管理需要决策时，却很容易产生一言堂的决策方式，这样的结果会导致下属形成依赖思想，对下属的个人成长方面无任何益处。
因之，制定相应的决策投票流程，划清每个人或部门的权利，促使大家群策群力是解决问题的有效方式。
分清楚职、权、利不是为了追责，而是为了激发所有人的责任心及智慧。
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想想看，什么样的目标能够打动你？
本文标题：【原则——决策权归属要清晰】读后感
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