1、OKR工作法是什么
1.1、介绍
O是Objectives 目标，KR是Key Results 关键结果，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果的方法
由英特尔公司发明
1.2、本质
是一套明确目标，并跟踪其完成情况的管理工具和方法
1.3、组成
目标：一个需要极致聚焦的明确目标
关键结果：量化该目标是否达到的结果， 一般3到4个
举例
目标：运营一款线上游戏
关键结果
1、一天2.5万下载量
2、一天5万美元营收
2、为什么要用OKR工作法
OKR工作法解决什么问题？
如何处理时间管理四象限的第二象限的事情
OKR目标是什么？
帮你聚焦核心目标，落实推进，减少不理性的分心
3、如何设定OKR?
3.1、前提
明确愿景使命
使命：保持正确的方向
OKR目标：明确的里程碑
OKR关键结果：量化目标
3.2、目标设定原则
目标明确
鼓舞人心：给人带来激情
可衡量：有挑战、不让人感到绝望，有50%的信心完成
时间期限：有明确的完成时间
明确执行主体
3.3、关键设定原则
看到有点担心
数量：3到4个
3.4、包含内容
1、设定目标：搜索目标、开会决定核心目标
2、设定关键结果：
3、为关键结果设置初始信心值：
一般建议都为50%
在运行阶段跟踪这一数值
4、如何实施OKR?
4.1、每周跟进四象限
本周关注的任务：列出3~4件最重要的事情，只有本周完成了这几件事，团队的目标才能向前推进；明确这些事的优先级（P表示Plan，P1的优先级大于P2，没有P3或更不重要的事）。
未来四周的计划：有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持，都列在这一象限。
OKR当前的状态：每周讨论你们的信心指数，变高了还是变低了？因为发生了什么导致如此？
状态指标：挑出两个影响目标达成的其他因素，简略地用色彩记录它们的变化来关注它们。（例如绿色为好，黄色为警戒，红色为差）当这些因素发生意外时，马上讨论找出应对方案，确保OKR不受影响。
每周一：会议可以用1/4的时间来讲述进度，剩余时间一起讨论下一步计划，并落实每个人本周的职责。
每周五：召开“胜利会议”，让每个团队都可以展示本周的工作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。
每周重复这些事情，反复这样“明确责任”-“庆祝胜利”的节奏，就实现了OKR的分步骤落实。
参考：
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