新店五一准备开业，对一个优秀而且对自己有要求的员工来说，必须要有以下几个特质。
开店前准备工作:准备准备再准备，也就是我们常说的基本功，很多老板要求员工销售技巧好，技巧的基础对产品的定位和理解，你是一个菜鸟级别的销售人员还是一个专业人士一目了然。
反正我出去任何一个地方购物，如果那个人的专业程度不能够说服我，我是绝对不会为他的菜鸟行为买单的，那我们具体是准备什么呢？主要三个大点
团队培训中
1:人
首先是你自己的形象气质，精神状态，妆容，你所有的外在都是一张明信片，想给顾客传达什么一个信息，那么你自己去努力往那方面靠，人是一切基础的核心根本，我现在要求每个员工上岗以前，除了基础的妆容外，还行新增加了一个微笑打卡项目，这些都是需要可以练习的。
2:货
这里说的货就是对货品的了解，了解什么？基础了解是产品知识，面料，成分，价格，剩余码数，风格，搭配，连带，洗涤保养方法，售后，对品牌的理解和定位
对货这一块重中之重，就在于搭配，一衣三搭以及一衣多搭，这就是连单和高单前的准备动作
同时还要对对手的产品和性价比做一个综合的参考
3:场
场地陈列，色彩组合搭配，道具摆放，卫生（三块不同功能的毛巾），绿植，收银台，茶几
这些东西虽然看似简单，但是把每一样做实属不易，基本功不扎实，销售结果是不会陪你演戏，不要总说哪个人销售人员运气好，当一个潜在顾客进到店铺后，你没有扎实的基本功，专业程度不够，对产品的了解不够，那就只是一个路人甲而已，你能把握住机会吗？
学习现场
销售无处不在，自我营销无处不在，我们要把那个随意逛街者变成能消费顾客的可能性，你的专业技能，你的核心价值是一方面，还有最重要的一面要有强烈的销售欲望
最后，销售总结一点，真正的满意是超出对方的预期多一点点
这次出来学习，主要围绕的是新形式，新零售为主题
跟马云爸爸2016年提出的新零售相吻合
以前的零售不叫“人货场”，那个时候叫“货场人”，首先研发了一个消费品，也就是你的货，然后通过一些渠道，找到购买的人，也就是你的消费者，含有的技术含量相对简单和单纯，所以“货”成了那根决定木桶能装多少水的关键因素。（一个很有名的木桶原理）
后来又出现了“场/货/人”，如果需大于供，任何产品都能很容易卖出；在传统零售时代，物质极大丰富后，“场”占据了核心位置，只有唯有争取到商场的黄金位置，所谓品牌才能在商品的汪洋大海中脱颖而出，比如，在十年左右，比较火的商业地产。
得奖了
如今，在以大数据为前提的互联网新零售时代，我们以“人”为本，“人”成了最重要的关键因素。在大数据时代，通过大数据研究，商家甚至比你妈都了解你。这其实也就是新零售的核心诉求，无限接近消费者内心需求，在任何场景下都能智能化地推送你所需要的信息。
以后所有的销售模式都应该是以，客户为中心，产品是基础，场地是硬件
未来的销售模式（新零售）是必然，下一篇文章单独说一说什么是新零售，新零售这也许不是你的游戏，但它会改变你的游戏。
在商场上最残酷的厮杀，不是兵临城下
而是我要消灭你，你还不知道我是谁
刘老师对新零售高大上的解析
蜜姐看我出去学习和上班后的状态说，
小芳妹妹，你不就是卖个衣服，也挺不容易啊！！
创业就像个筛子
不断的筛人
先筛掉异想天开一夜暴富的
再筛去三分热度懒散的
继续筛没有格局 不改变的
最后留下了内心强大的️
创业人不易，你身边如果有创业的人
请对他们好一点
网友评论