最近在上课，做作业先从画公司全局模型、画局部模型、定义目标、拆解目标落地，发现从全局到局部真的很难。
我们很擅长拆解目标落地，但不擅长建立全局模型、创建一个新业务模型更难，这考验我们的系统思维、跨界思维。
系统思维、跨界思维很重要，为何大家缺乏？
我想了下，可能存在以下原因:
1.职业发展路径
在职场里从点做起，逐步升级。员工重技能，高层是战略。
员工做的最多的就是具体目标落地，也就是完成局部任务。
2.教育方式
崇尚专家，很少奖励通才，重灌输，轻思考。
3.大环境变化
以前大环境是向上走，大家不需要考虑太多，被时代推着努力，就能发展的好。
现在是内卷，人人面临增长压力。
在旧有环境里，角色被动的时候，很难有全局和破解思维。
而当自己选择去跳出环境，角色是主动的时候，就会去观察、思考。
角色变化，思维和做事方式不一样。
如何拥有系统、破局、业务思维？
1.等
升职到高潜、到高管，等公司发展培训
2.找
找到全局意识、商业意识的人，去观察、学习。
3.学
学一些相关课程
建立系统思维，把自己置于全业务链条中，专业落地在所需场景，发挥价值。
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本文标题：自我精进第四十四招:思维升级
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