经过25年的企业管理和10年的OKR教练生涯，我为教练们开发了5个令人惊讶的有效和有用的实践。
保持专注主要的东西，主要的东西！ 听起来很简单，但事实远非如此。 这就是通过保持专注、专注和致力于一个主要目标来提升人们成就大事的能力。
第二种做法：问：“ 为什么？ 为什么我们现在要把时间和精力投入到这上面，这是不是今天最重要的事情？”
第二种做法是第一种做法的自然延伸，但又是与众不同的，必不可少的。每个人都应该清楚，只有当战略与公司或个人的价值观和目的一致时，OKR方法才会对企业有效。
不要仅仅为了钱而做，做它是因为它与你的价值观产生了共鸣。
第三种做法：每个月都要改变你的目标，并根据你天生的人类偏见来工作。
第三项实践涉及选择目标的过程，通常的建议是每季度改变你的目标， 人们失败的主要原因是失去了兴趣，就像老生常谈的新年决议。
几个月后失去兴趣是我们的天性，与其燃烧所有的精神能量试图保持专注，不如 “沿着马想去的方向骑马”（Ronald Regan, 1977）， 与你的人类自然偏见合作。
严格来说，短期利益不是一种偏见，而是人类行为的一个可预测的指标。 在没有外部影响的情况下，我们似乎会在几周甚至几个月内保持强烈的兴趣，但在没有外部影响的情况下，兴趣开始减弱。
我建议客户每个月改变他们的目标，约翰-多尔（John Doerr）在《衡量什么是重要的》一书中提供了一个例子，一位谷歌/Alphabet的高管多年来一直保持着同一个目标，这个例外有很多原因，但这个目标与我的小公司客户的OKRs 有根本的不同。
OKR方法还利用了另一个强大的人类偏见：可用性偏见。它一直被拉斯维加斯赌场和广告业所使用， 如果你一次又一次地给别人看某样东西（称为引子），它就很容易被你的大脑在潜意识中检索出来。 OKR过程使你能够一遍又一遍地看你的OKR，提供外部影响，使你的目标为你所用， 如果有人问你在做什么，你就会很容易回答。
第四种做法：更短的30-50分钟的疗程 – 更频繁的疗程比每月一次的长疗程更有效、更受赞赏。
第四种做法是保持短期， 这感觉与直觉相反，但良好的研究表明，30-50分钟的会议（会话）比一小时或更多的会议更有效的商业辅导。
例如，我可能会与客户进行两到三次会议，但没有一次是超过50分钟的，根据经验，较短和较频繁的会议对 OKRs 的效果最好，可以通过每周的 OKR 审查来跟踪。
这与第三种做法相类似 – 与我们人类的自然偏见合作 – 做自然有效的事情。通过保持较短的时间跨度，并将你的OKR封顶为3个月，你与在失去兴趣之前保持3-4个月的关注的倾向相一致。
第五种做法可能是最有效的：使用 OKRs 来串联目标。 特别是对于较小的团队（4-6人），层层分解OKRs，并将具体的KR的所有权分配给关键的团队成员，有助于集中和推动具体目标。这种放大的责任感有助于团结团队。
是的，这与许多OKR书籍中的建议并不完全一致。然而，根据我的经验，我发现层层递进的目标和分配KR是一种强大的方式，可以推动一个集中的议程，并使变化迅速发生。
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