不以结婚为目的的谈恋爱就是耍流氓，不和员工谈钱的领导就是大忽悠。
记得马云曾经说过一个值得回味的话：刚进入公司三年的员工不要谈战略，先把战术做好再考虑战略的问题。不仅如此，马云以前其实更狠，谁跟他谈战略就把谁开除。
用嘴奖励员工你不觉得最省钱吗？
说起激励员工的手段，马菠萝曾经听到过一位CEO这么说过：用钱奖励员工给多给少都不合适，不如每天用好话表扬他，时不时的再给员工讲讲战略，说说前途。
听到这么一番言论，不知做员工的兄弟姐妹们听到后，会作何感想？下次再听到领导和你讲未来说战略，还听得下去吗？
还记得发布会大神贾跃亭吗？这位中国互联网领域的传奇，还在一次次刷新我们对老板这个概念的认知，特别是那句名言：让我们一起，为梦想而窒息。
基层员工需要的是实实在在的保障
说了这么多，并不是说在企业里谈战略有问题，关键是看要给谁谈。对于企业的中高层管理人员，为了更好的将企业战略落实到各个部门，需要充分理解企业的未来规划和蓝图设计，承上启下的作用需要中高层的身体力行。
倘若拿着高薪的高管，天天和基层员工大谈特谈奉献精神，强调要多多注意大局，这样做估计很难服众吧。
相比起来，顺丰的老板王卫，在对基层员工的福利待遇方面，还是比较用心的。据说顺丰快递员的衣服，都是知名品牌耐克的定制款。
等你做老板的那一天，没准也这样
虽然不能说天下乌鸦一般黑，但你站在什么位置，就会有什么样的思维模式。屁股坐在哪，脑子就动在哪。
在其位谋其职，等你当上老板，天天琢磨利益最大化的时候，可能也会忍不住和员工聊起了战略啦。
甭管你曾经是新东方的网红老师，还是文青创业的图腾，当一群投资人追着你要业绩要回报时，当员工希望你早日补齐工资时，你还是那个曾经的你吗？罗永浩，我没说你。
【马菠萝】经验分享
一个真正能得民心的老板，应该真正体会员工的所思与所需。而今的年轻人，已成为职场上的主力，还靠老一套的管理思路，恐怕没多少员工会买账。房子这么贵，物价这么高，生活压力这么大，老板们，还是实实在在的给员工们来点实惠的，您说是吧？
这是奴从心理。
我的上司就是这样的一个货色。他是当地一个权贵的亲戚，不学无术之徒，游手好闲之辈，本身社会上混的一个角色，仗着有靠山被我老板收纳为总经理。
公司的业务一点不熟，吃喝嫖赌倒是样样精通，每年报销“饲料费”不下几十万。老板跟我说睁一只眼闭一只眼吧，羊毛出在羊身上。
于是，我心领神会，权当公司养了一条宠物狗，反正，他不会到我这里指手画脚，因为我会削他。
去年，公司在经济危机中披荆斩棘杀出一条血路，业务量激增，需要招一批新员工。
我决定从大学毕业生中找一些头脑活络的，自己培养，也算是我的嫡系部队吧。
新员工入职欢迎会上，那厮仗着自己是总经理，要抢先训话。
那厮说：公司不养无能之辈，你们的底薪都有2500元，什么贡献都没有，是公司无私的养着你们。你们一定要感谢公司，感谢领导给你们这一份来之不易的工作。你们一定要学会感恩，学会奉献，努力加班，不要抱怨*******。
听着那厮的话，大家都无语。一个白痴拿着30万年薪啥贡献都没有，却让底薪2500的新员工要感恩他。
还好我事前跟新员工通过气，就当他放屁一般。否则，这些人早跑光了。
世上有的事真的很可气，一年了，新员工进进出出只留下了3个，那厮的总经理之位还牢不可破。
来源：悟空问答
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