【珍信资本·如华悟语620】从某种意义准确点看，人是一种完全依赖于大脑所存在组织管理思维意识来驱动一系列行为动作的精密生物装置，无论是这种思维意识是来源于心灵的念头感知，还是来源于身体五官所接收到的外部或要求指令、或适应训练、或环境影响、或惯性延续。与此类似，创业者企业主投资人所领导负责的事业企业公司项目，也可视为是由组织团队所存在思维意识来驱动一系列行为动作的精密能量装置，这种隐形潜在的思维意识形态恰恰能对应的也就是管理层驱动执行层的一系列行为动作。而管理层所具备的这种非常重要的思维意识形态，也是首先来源于决策层，尤其是创始人实控人掌舵者一把手老大，其表现为从上到下传递的与使命愿景价值观有关的企业文化及受到外部影响所产生的各种念头感知；其次则来源于经过上下互动反馈可能书面及惯例已经达成的战略目标及利益机制和规章制度惯性；最后，也很大程度上来源于管理层个人心念感知、经验惯性、家庭社会环境影响。上述企业驱动力发展所需源源不断的组织团队思维意识形态之三种来源成份，也是一种此消彼长的比例变化动态构成；老板的社会文化属性为强势，则其它两种弱势则尚可，当然决策层就会比管理层执行层更幸苦；但往往常见就是反而一些小老板的社会文化属性为弱势，如果又缺与之互补的决策机制、利益机制与规章制度约束指引，则管理层分散的各自为政、各有诉求、各怀心思的个体社会文化属性将导致整个企业在落地执行上就是一盘散沙。这就是为什么大部分老板一人说了算的中小企业，直接一捅到底看起来效率高而且自己操心把控得很爽，但执行层根本不买账，缺乏动力，可以要死不活的维持，但实际效率低下内部予盾重重，更不用说实现突破增长或转契升级；关键是少设置了管理层这个核心驱动的组织团队发动机转化器，再加上没有很好的利益机制与规章建制，就很难将老板的心念感知很好转化为组织与团队的思维意识形态，形成源源不断的生产力。
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