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一道题看产品负责人的版本规划和需求把控能力

一道题看产品负责人的版本规划和需求把控能力

作者: Gavin程功夫 | 来源:发表于2016-03-19 09:45 被阅读175次

这道题源于我们部门今天内部的产品大讲堂上,某同学分享的『独角兽的修炼之道』。演讲中他罗列了滴滴出行从2012.09.09V1.0版本到今天V4.2.7版本的所有功能及对应的运营方式。现场思想碰撞,好不热闹。

当时我灵光一闪,和大家玩了个游戏:将这几十个版本对应的功能打乱,回到四年前,如果你是滴滴的产品负责人,会如何来规划这些功能,先做哪些功能,后做哪些功能,合理的顺序是怎样的并附上理由。

1.一键叫车,异地预约

2.音效,邀请好友

3.文本叫车,预存家和公司地址

4.延长等待时间

5.微信支付立减,免单

6.预约时间更自由

7.优化地图,增加罗盘方向

8.订单删除,投诉

9.积分商城

10.取消订单,自定义位置,小费

11.预约,加价,取消注册

12.聊天发定位,顺风车地图优化

13.自动加价系统,匿名评价

14.预约专车,分类推荐,预估费用

15.推荐上车点

16.新增游戏中心

17.取消语音,升级滴滴出行,LOGO

18.支付默认选券,新增消息

19.推荐有奖

20.黑名单功能,顺风车提前七天预约

把这问题也抛给大家思考下。

我是Nevo,做一款简介而优雅的产品是毕生所求。欢迎关注我的微信公众号

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