统一思想如何统一员工思想？其实这是一个伪命题，就连国家这样的组织都很难统一所有人的思想，所以我们要换种思维看这个问题，如何在关键方面统一大家的思想，其实这还是可以做到的，需要懂一些方法技巧。
1、首先我们要清楚公司给到团队的目标是什么，长期目标与短期目标相结合。这是作为团队管理者必须要弄清楚的，比如一个业务团队，全年的销售业绩是500万，利润贡献100万，那我们就需要和老板谈，公司有什么资源，团队人员构成是怎样的，除了业绩目标是否还有其他要求，比如团队氛围融洽，积极正面，合规等。前期掌握的越多，越有利于后期团队的打造。
2、其次筛选过滤一些重要关键信息，进行分析。我一直认为团队管理者是很重要的岗位，起着上传下达的作用，一方面老板们要能正确培养，另一方面也需要团队管理者能够主动学习。将与老板谈的信息进一步梳理，明白老板表达的深意，整理成关键信息，如果可以这个时候再找老板进行确认，最终形成提炼后的关键信息，比如：利润优先、氛围融洽、职业操守等。
3、接下来需要做的是通过会议了解员工的想法。这一步很重要，没有员工喜欢被管理，让员工多些参与，充分表达自己的想法，这个时候我们可以做的动作就是倾听和笔记，然后表达谢意，感谢大家的畅所欲言，你们的想法我收到了，后续会结合公司战略再与大家确认。其实在这个时候如果团队管理者可以有效运用引导技巧，将能达到最佳效果。有的员工想赚更多钱，有的员工想追求发展，有的员工可能只想过渡，有的员工不知道要什么，这时就需要通过不断提问统一大家的想法。
4、最后一步就是融合，将公司目标与员工思想进行有机融合。我们要明确求同存异，保留一些不同的思想，花些时间找到相同的地方，然后用这个“同”去引领大家，这样的话，既实现了公司目标，员工的想法也得到了满足。团队管理者需要不断提升这样的能力。
如何统一员工思想，在团队的任何一个发展阶段都会遇到，尤其在团队发展初期，作为团队管理者需要按照上面的步骤一步一步去统一思想，在这个过程中也是进一步熟悉员工的过程，有些该劝退的可以趁这个机会去做，我们只要有共同想法的一起，这样任何事情都是可以做成的。最怕一个团队三心二意，所以不管你是刚接手一个团队，还是已经带了一段时间，我建议你都可以尝试一下这些步骤，也许会有新的收获。
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