今天碰到审批一位员工的入职，这人的入职比较特殊，不属于以前所规定的各种典型人员情况，因此和入职流程一对照，发现走哪个流程也不太合适，所以流程走下来很尴尬，处处都是问题，真是各种稀奇古怪的事情都会出现，各种意想不到的情况都会发生。
新入职的这位员工目前已经退休，他很多年以前在公司工作过十多年时间，大概十多年前作为高级专家，离职去了其他单位。
现在他已经从其他单位退休，但还住在已经货币购买的单位分配房中，公司因为他在某些业务方面的专业经验丰富，算是国内某领域的技术权威，就想把它返聘回来当高级顾问。
我们公司员工入职的前置流程是聘用审批流程，因为他也是退休以后准备进行返聘的，所以用人部门发起流程时，就按照字面的理解，自然而然的选择了退休返聘流程。
但这就是没经验，又没有提前进行沟通，只是按照自己的理解来选择了审批流程。
实际上公司人力资源部门的退休返聘流程，是指公司自己员工退休以后进行返聘的审批流程，而不包括这种从其他单位退休以后，再返聘到我公司的情况。
用人部门没有搞清楚这个区别，直接发起了退休返聘流程，结果每一个在流程当中有审批权限的领导，也都习惯性的，或想当然地都审批通过了，流程走错了，但审批却完成了，这结果就尴尬了。
我们后来发现了这个错误，是到了员工入职的环节才发现的，因为入职时，发现系统当中没有该员工的任何信息，这才发现该员工不是从我们公司退休的。
既然错了，那只好改。
本来准备根据实际情况让用人部门重新提起审批流程，但大领导已经审批过了，其他几位领导也都嫌麻烦，说，就这样吧，后面直接办理入职就可以了，但问题是系统当中并没有这位员工的相关个人信息（不像本公司退休返聘员工，其信息在系统中都是齐全的）。
如果是正常的退休返聘员工，在走完前一步流程之后，只需要简单的填一个返聘协议就可以了，不需要做任何其他的工作。
可对于这个返聘就有点麻烦了，由于缺少个人信息，等于要在系统中重建这个人的所有工作信息，那就需要进行员工入职审批流程。
可是员工入职流程当中并不包含退休返聘这种类型的员工入职，因为员工录用并不会录用已经退休的人员，所以在选择人员类型时，根本没办法选择正确类别，如果故意填一个错误的类型，那后续进行检查审计的时候可能会出问题，就比较尴尬了。
这可咋办好呢？明天再仔细研究一下流程，实在不行，可能还得需要信息中心来做简单的调整。瞧这事儿弄的，真是麻烦死了。
实在不行就走线下审批流程吧。
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