你有没有试过，在做一件重大事情之前，被自己想象的美好画面冲昏头脑，以至于最后惨败收场？
这种事情，我试过好几次：
我十几年前在香港广告公司工作的时候，曾经去报读伦敦大学的法律学士课程，遥想日后变成像TVB“一号法庭”电视剧里面穿着黑袍、头戴假发的大律师一样，白天在法庭内雄辩滔滔，晚上泡吧勾引无知女生。想到这幅画面，现在已经是油腻大叔的我还会立马露出蜜汁微笑😃
那是一个远程教育课程，没有任何课堂，你自己看书、查案例、做作业，然后一张一张考卷考下来“就可以了”。为此，我还花两万块报了好几个辅导班，主办机构请的英国外教，老师们每次过来只停留一个多月，在此期间你需要每周2-3课的速度密集上课，而且都是工作日的晚上。
然后，就没有然后了。
我们在事后去看，肯定看得清清楚楚，我怎么会那么傻逼，以为在广告公司白天上班，晚上还有精力跑去上课？而且，从兼读法律学生开始，到毕业，到考取专业试，这一路下来的失败率是很高的（好像最终熬过去的不到四分之一），这个不是喊喊口号“坚持下去”就能解决的。可是，我在报读之前就不觉得有多难啊～
除了学业，类似的情况也出现在工作上：在大型项目前没有预留工作拖延的时间，最后影响交付；跟人合作没想过翻脸后怎么收场。
我相信这些事情大家也不陌生吧！
有没有办法帮助我们提前预想这些会让我们爆雷的状况，以平衡我们的过渡乐观呢？我在这里给大家介绍一个很简单的可视化工具：死因分析图Pre-Mortem。（准确来说，应该叫死因推测图，因为它的目的是让我们预测事情是如何一步步走向失败的）
1. 拿一张纸，在右侧画一座坟墓。然后从左侧开始，把你原来想象那件事情该如何演变的过程，一步步的写下来，喜欢的话可以加一些插图。
2. 你也可以用实线和虚线，分别去代表已经发生的环节和即将发生的环节。
3. 然后，开始加入一些事情可能会在哪里出错的环节，那些错误是会导致最终的失败的。
我特别推荐大家在进行项目协作前做一次“死因推测”。其实，很多时候团队成员对于事情哪里可能出错是有看法的，只是协作过程中，碍于上级压力也好，或者团队中的“正能量”氛围也好，他们没机会或者不敢把这些看法说出来，以至于错过这些提前修复的机会。
4. 可视化的好处是让大家很容易把不同观点连接起来，原来你没想过事情会这样发生的，在纸上就可以联想到。
最重要的是画这张图的过程，可以把不同人的想法整理清楚，也同时让所有人看到全局。
你有想过事情是如何一步步走向失败吗？
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