现在有很多大神、有各种书籍教我们怎么去思考。太多了，记不住。
所以我尝试用一个人在三维空间内的六个方位，去隐喻六种思考过程，还挺简单好记的。
1. 拉高：用10倍／100倍的高度去看问题
你很勤奋，正常情况下一天可以拜访6－8个客户，或者打20个推销电话，写1000字软文，处理10个技术问题等。如果加班，还可以提高30%。然后呢？
另外一种情况：比如说你们是一家3-5人的小型设计公司，一年下来撑死有个200万收入，还得比稿、请客、送礼各种陪才勉强凑齐，然后半年之后才给你结款。
你再怎么努力，不会突然一天能拜访60个客户，也不会无缘无故200万变2000万收入。
所以才有“假努力”这个说法，因为比你强得多的人，他们看问题、做事情的方式是不一样的。他们更懂得看整个环境是怎样的，如何把资源结合在一块来放大它的功效。你不可能用管理3-5人的工作方式，去管理30-50人甚至300-500人。
试着把眼光拉高：收入比你多10倍／100倍的人是怎么工作的？产能比你们高10倍／100倍的公司，是怎么玩的？
2. 放大：用放大镜看执行细节
“我们一定要做大做强，未来三年内成为行业第一名！”
喊口号谁不会？问题是怎么做对不对？所以聚焦的时候，我们看的是一步一步的执行细节，特别是谁来做？什么时候做？做完我们应该能看到什么？最好有可衡量、可量化的结果。
专业跟不专业的差别，在于对细节的把握。
3. 往后看：问题产生有哪些规律或者深层原因
我们去找问题的原因，很容易堕入线性思维，找到最简单的理由，然后总结出“因为A，所以B”的结论。可是在真实的世界里，绝大部份问题都是错综复杂甚至互为因果的，可以是A导致B，B导致C，C导致D，最后D又导致A，而且，中间往往是一些意想不到的原因。
举例：你说你穷，因为你的工资低；你工资低，是因为你只会做那几件事；你只会做那几件事，是因为你没时间进修；你没时间进修，是因为你下班后很累；你下班后很累，是因为你住的远；你住的远，又是因为你穷。
更深层的原因是，你在上下班路上、在家里、在假期的时候都只是在打游戏，“因为上班已经很累了，所以下班后要放松。”甚至熬夜打游戏。
记住这两句话：成年人的世界里没有容易这两个字，赚钱容易的事情都已经写在刑法里面。
找到不好的规律，尝试把它扭转成好的规律。
4. 往前看：出发点是什么？最重要的目标是什么？
你现在付出的每一分精力是为了什么？
付出没有效果不可怕，不知道为了什么付出还没效果才可怕。跟上面提到的“努力的幻觉”一样，很多人（包括很长时间中的我）不愿意面对自己在做无效努力的这件事情，这是怎么做到的？只要你一天不拿着成绩单去跟原定目标去比较，你一天都还没失败！或者你定一个模糊的目标，比如说：今年要减肥。减多少呢？多长时间？转化成每天的运动量指标是多少？不去衡量，永远不会错。
或者你会说：我做这件事情的目的不是为了跟人比较，只是因为我想做、我应该去做，所以没有成果也没有问题。这一点我是认同的，比如说：你去做慈善、做研发、当老师、推广环保等，不一定有很准确可衡量的成果，所以你做这件事情的出发点或者目的也是很重要的。
5. 发散来看：有其他哪些可能性？事情之间的关联是什么？
避免决策失误的其中一个做法，是扩充你的选项，永远不要把自己逼到“我没有选择，我只能这样”的思维模式。
把问题从“要不要”变成“我有哪些选项”。改变问题，就会有不同的答案，比如说：你上班很郁闷想辞职了，不要问“我要不要辞职？”，而是问“我除了辞职以外，还有什么选择？”前者很容易把你推到一时意气用事，不爽就辞职的局面；后者，可以让你多想，除了辞职以外，你还可以做很多事情：跟老板商量换岗位、趁着工作稳定时学一门新技能、下班后找点兴趣爱好平衡一下等。你的选择余地就变得更大。
同时，你可以在发散的时候，试着把不同的事物连接在一块，看看能否产生新的想法。
6. 结合来看：你能做什么？先后顺序是什么？你的反思是什么？
最后我们聚焦在此刻我能做什么，为什么我有这样的选择，我是如何取舍的。
反思我们如何一步步得出这样的结论，你会发现里面有很多假设。如果有时候问题解决不了，尝试去打破这些假设。
举例：上面提到那个“我要不要辞职”的例子，如果你一步步去反思，可能会想到：
“老板肯定不会同意我换岗位”
为什么呢？
“他就是不会同意！”
为什么呢？
“因为少一个人，他就少一个人的预算，没那么多钱可以用了”
运用发散思维，假如你去问老板，有可能出现其他的情况吗？比如说：今年公司缩减预算，老板正头疼要裁员怎么办？居然有人说想换到其他部门去。何乐而不为？
血糖低的时候，记得多深呼吸。
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