今天周五，照例部门周会。
5个人汇报，A今天的汇报又被老板diss了。原因如下：
1.汇报事项无重点，没有条理，为了汇报而汇报，即使不重要的事项也在周报中列出。
2.get不到老板的点。不考虑关键听众的需求，而是从自己的思维出发，一个人的自嗨。
3.缺乏自我纠错：当汇报的内容被否定时，一再坚持不改正
综上，面对领导层的重要汇报，一定要注意以下几点：
1.考虑听众的需求，面对不同听众，准备不同内容
2.重点突出，说有价值又必须的信息
3.条理清楚：不是简单的信息堆砌，尤其不要长篇大论；逻辑自洽，从整体到部分，部分与部分之间都要有内容上的连贯性和合理衔接；信息准确：不能有事实或数据错误。
4.说结论，提出问题和解决方案；以事实为依据，少形容
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