今天，给大家捧上一碗鸡汤
——人生不要设限，要玩，就玩票大的。
为什么？
取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣。
现在很多人，犯了“恐大症”，我就是其中一个。
要玩，就玩票大的例如，我在公司里，从来不奢望将来能做到董事长的职位，因为从内心深处，我觉得我自己不是当领导的料。对“大职位”、“大权力”不敢妄想。
再如，我为人不喜张扬，到了今年年终演讲的时候，需要做PPT介绍自己2018年做了哪些牛叉的事，这个时候，我走上舞台，聚光灯打过来，台下几千号观众，目光如炬，准备听我吹牛，这时，我心跳加速，思绪混乱，总之，我瞬间就认怂了，对“大舞台”、“大展示”不敢奢求。
这就是自我设限，我对“志向远大”的事想都不敢想。
提到“大”造成的印象，我这种人的第一反应通常是艰难、复杂和耗时，我认为“大”的目标难以达成，感到压力巨大，令人生畏。
我们害怕因为追求巨大的成功（或者是荣誉）带来的压力和焦虑，害怕追求大成功会夺走与家人好友相聚的时间，夺走我们的健康。
当“大”被认为不好时，各类小事就霸占了我们的时间，因此远大的理想就永远见不到曙光。
我从来不追求自己变成亿万富翁，我就铁定成不了亿万富翁，因为我从来不为“想要变成有钱人”而多付出一点行动，也不用赚钱人的思维方式思考问题，我的“小理想、小目标”就限制了我进一步行动，进一步努力。
如果你是一个相信自己能成为卓越成就的人，你的世界就会是另一番精彩的景象。
据说，刘强东在中关村卖光盘和电脑的时候，每天召集员工开晨会，讲战略、讲规划、讲部署，后来投资人谈到投京东的原因时，就说，我从来没见过这么小的一家企业，可以坚持天天开晨会，就凭这一点，他一定能成功。看来，刘强东一开始就是心怀抱负的，他与隔壁和他同样卖电脑的商家表面上干着一样的事，但却有着本质的区别，他是“活在未来”的人，当周围的所有人都卖盗版光碟的时候，刘强东坚持卖正版，因为那时候的他就想到了10年后，京东要做全国最大的IT产品销售商，要做百年老店。
在美国硅谷，有很多中小创业者，在初创之时，可能只有10几个人，就立志要做全球公司，纷纷成立北京办事处、亚洲办事处，随便召一个学生进去，就派驻海外，名片上赫然写着“某某公司亚洲区总裁”，不管这些初创企业最后成了还是没成，但是胆子够大，思路够开阔，眼光够长远，这个起步就挺好。
着眼大局，意味着成功以及非凡的成果；追求一种拥有大局观的生活，就意味着你可能拥有更好的生活。
当J·K·罗琳酝酿哈利·波特的系列故事时，她雄心勃勃，甚至在她写下第一本书时就设想了主人公在霍格沃茨7年后发生的一切。山姆·沃尔顿的第一家沃尔玛超市开业的时候，他就把自己的生意想象的很大——他认为自己需要不断前进，并设计了未来的房产规划，从而使遗产税最小化，因为“志向远大”，他早在把生意做大之前，就为家里省下了大约110亿-130亿美元的遗产税。
当我们做不到“志向远大”的时候，就会有意无意地抗拒远大的理想，往往会朝着较小地目标前进，错过更大的机遇。
如果勇气不代表无所畏惧，而是超越畏惧；
那么，“志向远大”意味着一个人并非没有疑惑，而是超越疑惑。
每每想到这里，我就从心底升起豪气：为何不玩票大的呢，玩呗，谁怕谁啊！
这个时候，我站在几千人面前演讲，聚光灯打过来，台下几千号观众，目光如炬，准备听我吹牛，这时，我热血沸腾，口齿伶俐，演说自己在2018年如何如何牛叉，演说自己在未来将如何如何做得更牛叉，说这话时，我底气十足，我看到了未来的样子，那是爬上了更高管理岗位的我，那是我实现了看似不能完成的人生飞跃的我。
那个我，玉树临风，傲视群雄！
因此，我的演讲，
迎来了掌声雷动！
（未完待续）
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