这一年，我学会了很多东西。其中最明显的就是担当与责任。
在这之前一直做的店员，进步太慢，主要是有店长和老员工，你做了是应该做的，没做，或者是不知道怎么做，想学着做，出点错，就能被说半天。后天锁性不管了，做好本职工作得了，结果一直浑浑噩噩的过了半年。
来这边代店以后，慢慢的被动的主动的学会了啥叫担当。知道当一个店长，不仅关心店里的销售，还有店里各项事情。当然这离不开区长的提拔，他教了我很多。我明白了店长是来解决问题的，不是留下问题让领导解决的。慢慢的学会了担当，学会了帮店里，帮员工解决问题。比如，今天到货，我们店新来的员工小姑娘不会，如果按照隔壁大姐说的不管，谁的班谁管。如果这样，那姑娘她肯定吃亏还未必解决。于是头天联系送货师傅，让他明早第一个来我们店，虽然第二天我在隔壁商场上别的班，但是我还是来的很早，提前把退货什么都准备好，顺利的把货接进来，然后又找科长把货退了。前后也就半个小时，一点不耽误这边上班，而且自己店也问题也解决了。突然觉得进步很多。
今天这边的班需要盘点，我一到店了赶紧把盘点枪充电，然后告诉同事利姐，要翻样品吊牌，然后我们就把吊牌翻好。盘点枪第一次正真的使用。因为新来的店长虽然经验比我丰富多，可是来这个店我比她早一个多月，好多东西，还是懵懵懂懂的我教她的。比如她看着之前店长写的步骤还是不会用，我也不会，她当时就想放弃不盘点了。等明天让那个班老员工姐姐盘点。我觉得不妥，然后联系前店长，然后她一提点，我恍然大悟。于是教新店长盘点，从一点多，当她下班下午6点下班，已经盘了1900件。虽然她不感谢我，甚至觉得我话多，多管闲事，可是我依然觉得自己负责到底。突然有种不如我也把这个店店长也当了，我不会的，她也不会，我会的，她也不会。而且我比她更有责任心，更好学上进。但是我不会跟业务说的，因为我觉得我需要更多的进步，等我越来越强大了，我会提出了的
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