核心竞争力的概念是美国的两位学者普拉哈拉德和哈默尔提出来的，是指实现最核心，最根本的利益，而不是短期的好处，企业和个人的核心竞争力都是很难被对手模仿的。我听过这么一个说法：一个企业的核心竞争力是什么？有人认为是产品，有很多不错的产品，但其实不是。打个比方，假如你有一只鹅，它每天下一个蛋，你把鹅蛋买了，每天能赚不少钱，那么你的鹅每天下的那只蛋是你的核心竞争力吗？当然不是，鹅蛋从来都不是核心竞争力，那只鹅才是，你的一个个产品，就像一只只股蛋，那么只是结果它不是核心竞争力，你为什么能做出这些产品才是你的核心竞争力，比如有个打磨的无数次的做产品的独特流程，你创造了一种员工极度负责，精益求精的企业文化，你有投入了多年的一直研究底层技术的团队，这些才是你的核心竞争力，是这些东西让你源源不断的下蛋产生新产品，找到这些东西，然后把它们提炼出来，不断地训练他们，直到他们无法超越，然后复制到每件产品上去，形成企业核心竞争力。 如果平移到个人身上也是如此。
如果一个人能够找到自己独特的优点，找到自己的那个长板，不断的强化和发扬，优势就会越来越明显。我自己深有体会啊，其实我从小到大最大的优点就是喜欢思考，一有时间就是发呆思考，在企业里，我发现这个优势让我看起来与众不同，我的观点独特且具有创新，再后来我学习打造个人IP，把一些战略与策略的方法平移到工作上，在不断地强化自己的优势。现在的世界叫长板决定一切，你的优点越突出，越可能脱颖而出，所以一定要找到自己最强的那个优点，让他闪闪发光。如何找到核心竞争力呢？其判断的标准就是这件事随着时间的推移是否具备复利属性，做这件事所产生的结果是否可以为进一步做这件事提供价值。比如说理财，众所周知有复利效应，理财可以增加本金，本金越多，相同年化收益的前提下，理财收益就越大。学习也有复利效应，学习可以增加知识储备，当知识储备越大，出类旁通学习效率就越高。同时持续的健身也有复利效应，健身可以提升精力和运动能力，会让你的健身变得更容易有成效。在移动互联网时代，打造自媒体也有复利效应，更新内容可以增加粉丝，粉丝越多，更新内容以后所带来的传播和鲜粉丝就越多，因为互联网本身就是带有复利属性。
那么按照价值创造的过程和复利效应的定义，我们平时可以多做一些带有复利属性的事，有了这样的复利，我们平时做事情和选择的时候就会多了一个思考的维度。
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