上篇文章说过，公司用2月时间上线了一个新产品，其开发速度和项目质量另我惊叹不已。这里再进一步思考下。
创业公司与大公司
大公司的优势在于一旦主营产品成熟，就可以快速复制，产生很多新应用，就像模子做好了，可以生产很多磨具，所以很多公司被称为APP工厂，比如腾讯、字节跳动、网易。
（这些公司本质上是应用公司，通过生产更多应用抢占更多市场，硬伤是没有核心科技，容易被取代。腾讯说要做互联网的水和电，但只见口号不见行动，最近全力打造腾讯云，算是转型吧。）
对于大公司，开发产品不是难事，重点是寻找市场空缺，快速上线产品，抢占市场，巩固地位。
而对于创业公司，即使找到市场空缺，离产品上线十万八千里，团队东凑西拼，人员水平参吃不齐，运营推广、用户积累一切从0开始，还要担心被大公司抢占市场。
所以创业是非常艰苦的，成功是非常难的。
所以近几年冒出的新产品越来越少。一是互联网已经渗透到各个角落，资本逐渐理性，二是大厂打压了市场积极性。开发个产品就能融资的时代早已过去，小公司能做的事，大厂也能做，而且能做得更好。
要解决这个困境，只能通过技术创新，弯道超车，如大数据、人工智能。
公司的产品迭代
过去公司资产端只是做引流，积累到一定经验后，才搭建资产端，自行运营。
先是建立风控系统，通过引流资产验证风控模型，再自行设计贷款产品，积累到运营经验后，才搭建自营贷款产品，导流用户，打开市场。
对于资金端，主营产品虽然跪了，但积累了很多用户，可以快速复制旧产品，上线新产品，将用户导流到新产品上。但新产品市场竞争也非常大，目前是没想清楚市场定位、目标用户、产品差异化，能否成功还得验证。
公司孵化了很多产品，包括炒股软件、记账软件、借款超市、自营贷款。除了第一个外，其他都是成功的。原因是产品与主体业务关联度非常高，是主体业务的延申，通过用户导入，成功率大大提高。
产品地基
这里梳理下产品地基，也就是产品的通用功能，搭建好地基后即可上线新产品。
对个人来说，熟悉地基基本具备从0到1的经验。
1、核心流程：注册/登录、开户、投资/退出、充值/提现
2、账户：用户账号、资金账户（总账户余额、银行子账户余额）、总资产、累计收益、持有/退出资产列表、账单（投资、退出、充值、提现、奖励、其他）
3、消息通知：push、站内信、短信
4、购买：项目管理、风险测评、充值限额管理
5、日常营销：任务、积分、会员、邀请、日常活动--营销系统、会员系统
6、分层营销：DMP、用户标签、短链制作、CRM
7、安全：登录异常验证、白名单管理、更换资料验证
8、APP管理：页面配置、键值配置、更新管理
9、客户服务：CRM、智能客服
10、内容管理：帮助中心、网页爬虫、动态资讯、协议模板
11、支付网关
12、数据统计：神策
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