名字：188小书房
口号：君志所向，一往如前；愈挫愈奋，再接再厉。
这个话题，在我看来，可以从以下两个方面去考虑。
第一方面，从组织的本质去分析，班级群和公司是两种不同的组织。
相同点是，他们两者都是一个组织，都有一定数量的人员，因此就会涉及到运营、人员管理、各种制度约束以及奖惩鼓励等；这方面可以借鉴公司的管理应用在班级群里。
不同点是：公司是一个盈利组织，需要对外做生意，需要中和成本并有盈利；而且人员需要物质上的激励。但是班级群是一个非盈利组织，而且我们这个班级群是线上班级群，大家来自五湖四海，没有成本支出；其次，大家聚在一起的原因是自发性地、为了一个共同的愿景-写作而聚在一起，因此更多的可以从精神层面去支持，比如鼓励、互相切磋、传授指导方法等。
第二方面，从不同的生命周期的特点去分析。班级群类比公司分析,可以分为初创期，成长期，平稳期。
初创期，班级群运营初期，不同水平阶段的人群组合在一起，心态还不稳定，需要有更强领导力的管理团队和人员在初期，将人心团结在一起，先保证大家跟上步伐不掉队，遇到有困难的朋友，大家多帮助和沟通引导，坚定大家的信念。这个阶段预计是第一年，目标是先完成再完美。
成长期阶段，经过了初期的锻炼和习惯的养成，坚持下来的人员，就可以根据自己的水平，针对性分阶段提供自己的写作能力。可以定期来自写作方法分享、思想沟通会，构建自己的写作体系。预计是第二年到第三年。
平稳期阶段，到此阶段的人，习惯已经养成，写作方法也已具备，可以透过写作发现一些深层次的内容，比如个人品牌的建立等，大家已经热爱上了写作，也从写作中发现了个人的价值，此时只需要适当的沟通引导，大家就很容易坚持下去。
有心，就能做出成绩；有目标，就能走的更远。七年，是一个目标，只要大家跟上步伐，这本身就是一件了不起的事情了。
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