今天班长给了一道考题，如果把班级群当成一个公司运营，并如何让班级活7年？突然让自己陷入了沉思，因为运营一个公司，那是大老板的事情，好像离自己很遥远。
当静下来后，想一想，不管做人还是做事，都要有个始终，；不管是个人，还是团体，也不管是一个家庭，还是一个公司；我们都会站在自己的世界观和立场上处理，其实我们都在作为一个运营者呈现。
优胜劣汰，适者生存，这是在现实生活中不变的重要规则，以前参加培训做过领导风采游戏，有些残酷的现实就存在我们的身边，唯一能够坚定成为一位领导者就是有多大的担当才能有多大的胸怀和责任。
如何让组员能够心甘情愿的一起前行，归属感和激励机制非常重要。
首先归属感和氛围，成长的路上大家相互监督和陪伴，鼓励和点评，最长情的好白就是陪伴。7年的陪伴，给了莫大的力量，特别自己在群里被看见，被鼓励，被表扬，这样在前行的路上营养粮食充沛，坚持的毅力在潜默移化中成为无意识。
在群里大家互动氛围每周除了作业雨，再找一个固定时间，娱乐性的互动高峰。（群里的打卡图片、问候图片、祝福图片等不建议在群里发用文字代替，因为影响爬楼）。
激励机制：评比荣誉性的和每年线下活动的奖励。
现在利用碎片时间，让自己小而美的进步迭代精进。小动作，大梦想，从此只争朝夕不负韶华，用输出倒逼输入，让成长有迹可循！007不出局，就出彩，7年南极见！
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