游戏玩输了
嗨，你好！
今天是我们一起走过的第793天，感谢一路有你。让我们一起终身学习、运动，不负时光、不负卿。在这里我将给你分享，我学习和生活的片段。
ps:部分文章保留在简书。我相信：这就是存储，就是一个仓库，只要不断的用时间和行动耕耘，将来也一定能成为自己的资源——马琛（得到大学第0期学员）
以下为学习笔记
参考自得到APP
《吴伯凡·认知方法论》
比如你是一个80后创业者，要开一家零售店，卖各种小东西，有两个选址的地方你犹豫不决。
一个是地铁站，一个购物中心。
一般情况下，我们会选择在地铁站，地铁站人流量大，租金便宜，“顾客”在哪里，我们就会选择在哪里，当然要选地铁站了。
可结果真是这样吗？地铁站人来人往，却亏损严重，而购物中心明显顾客少很多，却非常赚钱。这是为什么？
常识，常常都是表面的认识，要理解这个问题，必须要透彻理解“顾客”这个“变量”。
什么叫变量？这就是我们今天学习的重点。
所谓变量，就是系统中变化的数量。比如心情忽好忽坏，体重忽高忽低，顾客忽多忽少等等。
所有的“变”化，都是以时间为轴的。“随时而变”，带来了系统的复杂度、未来的不确定性，和洞察本质的难度，让你觉得什么都抓不住。
比如在浴缸泡澡，水这个变量，有两种情况：
1、存量，就是在一个“静止时间点”，浴缸的水；
2、流量，就是在一个“动态时间断”有多少水流入和流出。
那么问题来了，我们想在浴缸泡澡，是存量的水，还是流量的水？
当然大家都知道，是存量的水。水管的流量再大，只要不能储蓄足够的存量，都无法泡澡。
为什么，地铁站人流巨大，但亏损严重？是因为每天上下班的人，来去匆匆，基本没有什么时候看到你的店面，更别说停留了。而在购物中心的人，虽然说少，但是顾客有的是时间，他们的目的就是逛街，不是赶时间。
通过这个选址实验，最后这个创业者选择了在购物中心开店，这个选址逻辑促使他在全球一共开了3000多家门店，年收入超过100亿。
它就是名创优品。
有些存量的增长能明显提升实力，它的减少也会带来危机。这些存量是你的核心存量。
就拿我们公司来说，用户的存量是我们的核心存量，口碑是我们的核心存量，优秀的同事是我们的核心存量，高质的产品也是我们的核心存量。找到我们的核心存量，不遗余力的往里面注入流量。
以上就是今天的学习，希望对你有启发。
愿我们都能拥有存量思维。
郑武林 2019年5月25日于五峰
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