作为一名年轻的领导，尤其刚刚上位，往往很难把位子坐稳。尤其是在关系复杂的官场，水越深，就越是难以应付。
若是没有手段，不善权谋，很可能用不了很长时间就会被人整的很难堪，反倒成为一个笑话。
其实，在体制内领导年轻化是一大趋势，谁说年纪小就不能搞管理？又是谁说资历老就一定能当领导？
碰上刺头，遇上下属不服，不用怕，只要找对了方法，便可轻松解决。只要你具备这三个方面，能够轻松驾驭任何人。
一、除对抗、拉势力
对着干的不能留。针对某些下属摆明了和你搞对抗，不服从命令，不按照工作安排办事，甚至公然唱反调的现象，应该采取雷霆手段。
乱世用重典，在这个万众瞩目的时刻，一定要立威。而这群搞对抗的下属就是绝佳的下手对象，用他们来杀鸡儆猴，告诉领导你有魄力、也有能力统帅全队；告诉员工，你有手段来处理他们。
既要有顺我者昌，逆我者亡的霸气，也要粗中带细，不能与所有人为敌。
对观望者警告。刚刚上任，难免会有人保持中立的态度，不会过早表态。最好的办法就是用行动来告诉他们你的决心和实力，不论任何人，都不允许成为前进路上的绊脚石。
让他们权衡利弊，做出选择，发挥自己地位和权力的优势，更能俘获人心。
对顺从者委以重任。谁支持，谁拥护，那就重用谁，提拔谁。给他们足够的好处，让旁人眼红。前面有了威逼，后面加以利诱，不怕拉拢不了人心。
打造属于自己的势力，培养心腹和亲信，耳目越多，未来对团队的掌控也就越顺利，越迅速。
二、树威严，摆格局
要想让下属听话，就必须展现出大格局，以及足够的权威性，所以立威很重要。
以“绩”立威。下属不信任，不看好，是因为他们对你不了解。解决这一问题的最好办法就是拿出工作成绩来堵住他们的嘴，改变自己在员工心中的形象。
把工作做好了，把成绩提高了，把利益拿到了，让下属们跟着沾光，他们想不服都不行。
以“德”立威。常言道，德不配位，不长久。
一个领导要有自己的格调，不能摆架子、也不能打官腔，但也不能太亲和，不可太随意。
凡事思虑周全，办事稳妥，注重他人的感受。对待员工给予相应的尊重，用素质带团队，用品德影响人，自然会有人被你的人格魅力所折服。
三、广施恩，多行善
作为领导，既要有狠辣的手段，也要有一颗仁慈善良的心。下属犯错，能原谅的就原谅，人无完人，谁能不犯错？应该以教育为主，惩罚为辅。只要不是太过严重恶劣，都可以正确引导。
让员工欠下一份人情，他对你就多一份愧疚，多一份感恩，必定会想方设法的报答。
工作上，多关注，生活上，多照顾，有问题想方法，有困难就尽力帮忙，彼此扶持，相互信任，建立好的关系，也是提高领导力的一种方式。
当人心尽汇于己，何愁大业不成？别说老员工，就连领导也得对你刮目相看。
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