影响团队战斗力的因素有很多，其中有三个关键因素，分别是选人、协作机制和平台机会。
选人方面比较看重员工愿意学习，有使命感这两个特质，这是优秀员工身上的普遍特质。当你选中了合适的人，还有一个问题，就是如何留下他，最重要的一点是帮助员工成⻓，并且让员工切实感受到自己的成⻓。
建立技术服务体系，让团队中每个人的职责清楚，明确自己需要努力和学习的方向，解决团队成员学什么、从哪儿学以及学习的动力三个问题。
战斗力强劲的团队是在一场场硬仗中磨炼出来的，而这些“硬仗”是需要团队一起去争取的，所以我们从日常工作做起，通过靠谱的技术和丰富地经验，获得公司的认可，为团队争取平台机会。
此文章为10月Day26学习笔记，内容来源于极客时间《技术领导力实战2022》，强烈推荐该课程
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