昨夜从一个梦中醒来，6点钟，不想再睡，梦到公司文员委婉提出涨薪，否则另寻东家，我和股东一起约谈，她带着丈夫一起过来谈，这个员工（其实当下所有的员工都如此）比较重要，所以我们跟她谈涨薪17%，加680元，她一开始面露喜色，说，每小时680，不错呀，我说，月薪涨680，她立马不高兴了，说她这样的待遇，她很难再继续工作下去，然后就离开了，留下我们和她丈夫，尴尬的坐着，她丈夫急忙圆场，说再谈谈，我对股东说，涨这么多还留不住，这个人就算留下来，也不能好好干，就算了吧，重新再找吧，这也意味着我要承担青黄不接时候的额外工作。
下一幕，这员工在提出离职后，在办交接的过程里，问我以后她的工作怎么办，我说招人呀，她说怎么招，我说按照你的样子招，做的事，要的条件，和你一样就可以了，我心里又担心，她这种不满自己的待遇的心态去招人，会把自己的委屈转化成不愿意招到人的心态，会想，我这条件的人，怎么会用这点薪水能招到，瞎了眼才来的吧，我就补了一句，也不要按照你的样子的招，找一个能把你手上的事做好的人就够了。
以上就是梦，我突然想要把它写下来，好好分析，因为这里面有一种长期以来就有，但是接下来一段时间不会有的恐惧，我想是时候跟它对话了，担心员工离职，这种主题的梦，成为我从梦中惊醒的长期节目，这究竟是为什么？
表面原因：公司环境偏僻，薪金设置为市场水平偏下，成长体系和福利待遇并不是很突出，所以招人困难，离职率高，作为公司人事和股东，我时常面临着员工离职，我要顶上，横生枝节，再就是对新入职的员工，我投注了情感，培训，期待和关注，将员工的职业成长和工作的幸福感纳入自己的责任当中，每有员工离职，便一通反省，心里觉得亏欠。
深层的原因：“生死离别”中的离，也是人生一大难过之事。而运营公司的艰辛，流水般的离职，对重感情的我而言，更是一种痛苦。
没有办法好好的超度一个个离开的人，只好把自己良心放下，情感关闭，按部就班的把入职离职的流程公事公办，后来因为屡次为离职员工开绿灯，股东们也不乐意，于是交给员工去办入离职，免得不仅徒增一轮跌宕起伏的情感桑拿，还引起股东之间的矛盾。
那么解药是什么？跳脱此种困局的方式，能想到的，是一个稳定的、略微冗余的体系，自己不要成为那个冗余，那个备胎，那个什么都会，有了缺口自己就顶上的万金油，这虽然成本低，效率高，但是我（创始人或是高层）去填补底层时候，造成了我的本位空缺，偶尔为之可以，但是长期出现，就出了舍本逐末的问题。
成也萧何败萧何，曾经自傲的学习能力，“什么都会”的万金油，在企业创立之初，建立了一个平台，而下一阶段，这种属性造就了一个累死累活的倒下的老板，这其中有我自己需要反思的地方，没有完成老板组织和自我观念的整体性转变，更深层次的，是股东的局限性，未能形成合力，而是形成一种巨婴和保姆的畸形关系，互相的怨怼。
我相信将来的事业，我会建立起（进入）这样的一个系统或是组织，它是稳定的、略微冗余的体系，它的稳定还在于，用高于市场的薪资待遇，购买了稳定性给组织带来的安全感，还有持续工作带来的专精，这些都是需要抽象思维才能看到的价值，可惜过去的团队，并不能看清楚这一点。
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