双重汇报会造成混乱，打乱优先级，使工作目标不清晰，模糊监督和问责关系，特别是听取汇报的人身处不同部门时。
当下属在遇到困难的问题时，通过汇报工作能够清晰解决问题的方向，如果涉及到其他部门，就会同时进行汇报，这原本是解决问题的有效途径，但是，有时候由于路径不清晰，就会导致下属的工作目标不清晰。
有时候，人与人之间的沟通，是站在自己认为的角度与他人沟通，经常会出现自己以为与他人认为的不同。
原因是没有把自己理解的说出来，造成他人的猜测，造成一系列的误会，导致工作目标无法达成。
因之，不管给谁汇报工作，重要的是简介明了的阐述问题，清晰自己希望得到什么样的指令，然后进行目标分解，才可能快速有效的解决问题。
思考：
当与他人产生误会的时候，你从这一过程学到了什么？
网友评论