这对于整个机构都很重要，但尤为重要的是，对负责监督的报告必须独立对负责管理的报告路线，尽管两者之间需要合作。
如果没有完善的流程进行报告，看似很小的细节，却容易造成混乱的工作环境。
不管你从事什么岗位，只有明确了工作总体要求和主要目标，才可能有效解决遇到的问题及达成目标。
在组织中要做到推动工作有目标、有方向、有标准、有依据，促进工作规范化和流程化，使具体工作路线更加清晰。
在建立报告路线清晰之前，梳理具体细节工作会相对复杂。
如何避免把问题复杂化？
我们需要有⼀个平和的⼼态，在⼯作中切勿太急躁，给⾃⼰定位成⼀个服务者的角⾊，经常换位思考，不要摆出责任和我不相关的态度。
我们要对⼯作内容经常进⾏总结，找到⼀定的工作规律，对于这部分工作要充分做细做精，提炼出可以改进的地方。
想得简单一点，很多时候人们容易把问题复杂化，不是因为问题有多难，而是因为自己想得太多，把问题想成了复杂化。
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因之，把复杂的问题简单化不是为了减少工作量，而是为了提高工作效率。
思考：
你所在的组织需要加强哪些方面的能力？
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