1. 多请示多汇报多承诺多沟通
多请示多汇报多承诺多沟通，有利于形成外来进度和质量压力，促进内部的目标感，强化分割限时更好的执行力。
因为进度或质量不够就躲起来自我保护，其实长期来说是个大坏事，必须适度开放求发展。
开放的好处之一是，信息会产生责任，防止自己闭门造车、自我保护（保护落后、保护脆弱、保护软弱等）、拖延虚晃等。
开放的好处之二是，信息会少走弯路，防止跑偏跑远。
逐步开放沟通，并设法保持住，会促进发展的。
2. 制定罚则知道疼
做错了事，不但要闪写反省一定字数，找到预防下次的办法，还得有客观的罚则，让自己知道疼。
比如，集中看新闻是一种小享受，可以一周一次，但如果本周紧迫或犯瘾太大，就可以取消一次机会。
类似的知疼罚则还要找出一些用起来，直到能起到阻止犯错的实际效果为止。
当然，另一种是做了好事，要奖，可以反向操作。
有奖有罚，才更有利于各种细则习惯更快地客观形成。
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