工作六年以来，跟过五六个领导。总结起来发现，好的领导身上都有一些普遍的特征。
01 大方
中午领导让我给大家订餐，为了凑满减，十一人份的餐分成了三个订单下单，金额是201。
领导执意要付钱，我把订单截图给他，告诉他200元，领导转201元过来。
我笑他还挨个订单加起来算了一下。
他回复说：“做商务要严谨。”
简直可爱到爆。
其实我的工作更多是给别的部门领导g服务，但是无论多忙，入职很久以来，从来没请我们吃过一次饭。直到去年年底我们部门的人强烈直白的请求，他才勉强请大家吃了一顿。
没有对比就没有伤害。
02 解决问题
最近梳理应收款，这确实是非常复杂的工作。
第一天现场负责的财务总监虽平时霸道跋扈，但是却早早到达现场，亲自帮我们梳理问题，提出解决方案。
第二天换成领导q，就象征性地现场晃悠了两下，完全不深入到根本去参与工作。
下班的时候，ceo助理让她发问题总结，她回复不需要汇报具体的细节问题，只需要汇报进展和原则性问题。
其实，她到现在估计都没弄明白我们工作的难点和挑战在哪里。
对于她下属其中一个部门人员工作强度特别大且艰难，导致人员流动率特别大，她是丝毫没有具体措施和办法，反而影响一直怪人力招的人不行，it的系统设计的不行。
不脚踏实地地工作，飘在半空中发号施令，不会有太好的结果的。
03 敢于担当
我见过一个副总，职位和机遇都特别好，最后却被弃用，生生把一手好牌打得稀巴烂。
他最致命的缺点便是没有担当。
比如，他的下属升职，调薪需要他去找ceo签字，他便装作听不懂人力的要求，推脱人力去找老板签字，直言薪资都是人力定。
人力的目标是控制薪酬，况且疫情期间老板说过不允许涨薪。用人部门自己的需求，不应该用人部门去找老板签字申请么？他便要赌，赌人力怕人员离职了，招聘困难而自动调薪。
再比如，跟财务的数据对不上，他自己便一直听老板骂，从不敢拍着胸脯说安排什么，承诺什么。
再比如，销售代表有一些回款需要调，这本身是个打擦边球的行为，可为可不为，完全看他自己的用人意图。
结果销售的申请过来，他统一推给商务部，说以商务部的数据为准。销售纷纷找我来申请。
如果我再推给他，那就是踢皮球，会严重损害销售的士气，如果我拒绝，有些销售确实挺亏的，要是因为这个离职了，公司反而得不偿失。
总之，本来为了他用人方便给的特权，偏偏不承担起来，自己的下属急得嗷嗷叫。
反观那些凡事敢于承担，敢于决策的领导，身上有着非凡的个人魅力。
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