最近，听说了这样一件事情。
有个单位，不知道出于什么原因换了新的办公系统，也许是赶进度的原因，居然是后台统计系统最不完善，各个部门都不能得到一个实时的进度统计。
结合自己的工作经验分析，原因可能是这样的
第一，新的公司不熟悉本项业务，对于统计项目理解的不透彻
第二，沟通上有问题，在对接中对于统计报表的需求没有达到完全理解，造成统计的不完整
第三，随意性太大，在完整的设计方案以后，也许出现了人为修改，主要是某些决因素的需求没有在整体设计中体现，总是在修改当中。
第四，套用了老数据，但是没有进行清洗，造成数据不干净
第五，设计方案没有充分论证，造成上线以后，修改内容过多
总之，似乎是使用者怨声载道。
经验与教训：不怕慢就怕站，有的时候，考验的是耐力，在一个工程中，最应该仔细的就是顶层设计方案，是需要大力气论证的，是需要自上而下、自下而上的沟通的，不是在没有进行充分论证的时候盲目开始实施的。
再有，就是要简单，大道至简，不要把过程设计的非常复杂。要尽可能的简化。有的时候，由于受到原有思维的影响，在采取的是打补丁的方式进行的，头痛医头脚痛医脚，觉得需要就加一项，久而久之，自己的找不到了。
第三，要区分使用者、管理者的权限，使用者是不需要知道统计项的，统计者也不需要知道使用者的途径的，不要混为一谈。
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