去年的一则新闻相信很多人都看过，有位在华为入职60天的高材生，针对华为的管理策略向华为老总任正非写了一封万言书，结果任正非批复道：“此人如果有精神病，建议送医院治疗，没有精神病，建议辞退” 。刚开始我很纳闷，干嘛要辞掉一个给公司提建议的人呢？后来听专业人士分析，原来是这个新人的职业策略用错了。
职业中有两大策略，一个是资源型策略，它是根据你当下拥有的资源和能力，能做什么，做什么。能做好什么，做好什么，比较务实。
另一个策略是愿景型策略，它是根据人们的需求倒推条件的一种策略，就是我需要达成一个目标，需要具备哪些条件和能力，然后再去补缺。
这种策略就像跳探戈舞中的配合默契的两人，一退一进，一退一进，一个领舞，一个追随。要想跳得好，得知道什么时候进什么时候退。
刚我们刚步入职场或者刚进去一家企业或者组织中，企业和组织是领舞者，我们需要做的是做好一个追随者，先得适应企业和组织，利用自己的所学和现有资源，把当下的小事做好。而等你完全适应新环境之后，不能再停留在原地了，需要突破自己的舒适区，重新拾起自己的目标和追求，开始向领舞者进军。时机成熟后，相信企业和组织会主动采纳你的建议，主动为你升值加薪。现在能明白为什么那个高材生认真地写了那么多“忠告”，却还是免不了被辞退了吧。
目前在职场中的你，是一个领舞者还是追随者呢？
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