身为管理者的管理方法很重要，“暴君”要求太严太苛刻，可能会导致员工不敢发表自己的意见和想法，“老好人”可能会导致毁灭性的错误。
所以两者之间的度一定做好衡量。
身为管理者的管理方法很重要，“暴君”要求太严太苛刻，可能会导致员工不敢发表自己的意见和想法，“老好人”可能会导致毁灭性的错误。
所以两者之间的度一定做好衡量。
【身为管理者，你要做“暴君”，还是“老好人”？】 工作中严格要求，工作外平易近人。管理者的“暴君”身份和“老好人”...
身为管理者的管理方法很重要，“暴君”要求太严太苛刻，可能会导致员工不敢发表自己的意见和想法，“老好人”可能会...
团队要想成长必须生活在逆境，过于安逸的环境会让下属消灭斗志，只有不容易的环境才能让下属成长，这就需要管理者扮演好自...
管理者，小到队长，大到企业老总，管理总是孤独的。 管理者要达到的是企业的效益，企业不是慈善机构。要...
在工作中常常因为不想做坏人，而做出一些不恰当的决定。看似你好我好大家好，可最终的结局是什么？严格的规章制度，约束着...
优秀的管理者需要共有这两种性格“暴君”与“老好人”。 “暴君”式的管理，对自己的下属会更苛刻，...
作为管理者我觉得最不应该做的就是老好人，一个团队的领头羊若时时刻刻做好人，是会有人追随你，但最终的结果就是你...
做为管理者也不能一味的做老好人，也不可能一味的去做暴君，任何事都有适合的解决方法。
决策的要素决策是身为管理者特有的任务。只有管理者才需要做决策。管理者之所以为管理者，正是由于他拥有特殊的地位和知识...
1、我爸是典型的老好人思维，在外怂在外人前温和，在家是暴君。 我受此种思维方式影响，在外也是老好人，在家是小霸王。...
本文标题：身为管理者，你要做“暴君”，还是“老好人”
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