团队要想成长必须生活在逆境,过于安逸的环境会让下属消灭斗志,只有不容易的环境才能让下属成长,这就需要管理者扮演好自己的角色,不能做烂好人。
【身为管理者,你要做“暴君”,还是“老好人”?】 工作中严格要求,工作外平易近人。管理者的“暴君”身份和“老好人”...
身为管理者的管理方法很重要,“暴君”要求太严太苛刻,可能会导致员工不敢发表自己的意见和想法,“老好人”可能会...
团队要想成长必须生活在逆境,过于安逸的环境会让下属消灭斗志,只有不容易的环境才能让下属成长,这就需要管理者扮演好自...
管理者,小到队长,大到企业老总,管理总是孤独的。 管理者要达到的是企业的效益,企业不是慈善机构。要...
在工作中常常因为不想做坏人,而做出一些不恰当的决定。看似你好我好大家好,可最终的结局是什么?严格的规章制度,约束着...
优秀的管理者需要共有这两种性格“暴君”与“老好人”。 “暴君”式的管理,对自己的下属会更苛刻,...
作为管理者我觉得最不应该做的就是老好人,一个团队的领头羊若时时刻刻做好人,是会有人追随你,但最终的结果就是你...
做为管理者也不能一味的做老好人,也不可能一味的去做暴君,任何事都有适合的解决方法。
决策的要素决策是身为管理者特有的任务。只有管理者才需要做决策。管理者之所以为管理者,正是由于他拥有特殊的地位和知识...
1、我爸是典型的老好人思维,在外怂在外人前温和,在家是暴君。 我受此种思维方式影响,在外也是老好人,在家是小霸王。...
本文标题:身为管理者你要做暴君还是老好人
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