在对中国的团队进行管理的时候，一定要密切注意中国人“快速变化”的独特性。中国人的一切经常变来变去，通常表现为“变动性”最强，同时“持续性”也最高，即“变动中有持续，持续中有变动”，可以说这是中国人中庸之道的一种体现。
中国人的这种特性使团队成员很难掌控，因此，中国式团队的管理应该从根本处着手，通过组织形式的外在压力只能治标，效果不能持久。
也就是说，治本才是主要的，治标只能暂时有用。如何治本？答案是建立共识。
要带领团队，最要紧的就是建立共识。各有各的心思，各有各的盘算，怎么可能精诚团结？
在对中国的团队进行管理的时候，一定要密切注意中国人“快速变化”的独特性。中国人的一切经常变来变去，通常表现为“变动性”最强，同时“持续性”也最高，即“变动中有持续，持续中有变动”，可以说这是中国人中庸之道的一种体现。
中国人的这种特性使团队成员很难掌控，因此，中国式团队的管理应该从根本处着手，通过组织形式的外在压力只能治标，效果不能持久。
也就是说，治本才是主要的，治标只能暂时有用。如何治本？答案是建立共识。
要带领团队，最要紧的就是建立共识。各有各的心思，各有各的盘算，怎么可能精诚团结？
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本文标题：《曾仕强语录》要带一个团队，最要紧的是建立共识
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