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一年3家店,单店营收20万,郑州的这家家居生活馆是如何突围的?

一年3家店,单店营收20万,郑州的这家家居生活馆是如何突围的?

作者: b305bd29483b | 来源:发表于2018-09-11 08:48 被阅读1次

说到淘好物的家居生活馆,可能很多人都会想到宜家、Zara Home和Muji,简约北欧风的设计,非常符合当下年轻人的审美。

坐标河南,虽说近几年河南的消费市场发展的突飞猛进,但与国内一线发达城市相比,还略有差距,可选性也相对有限。

有需求就有市场。

面对这一潜在的市场,河南本土家居品牌——U纳生活馆积极布局,并于2016年12月17日在郑州西区锦艺城开了第一家生活馆。

据了解,U纳生活馆锦艺城店营业面积不大,仅100余平方米。开业前两天,日均进店客流超过2000人次,成交1351单,进店顾客成交率接近70%。而U纳生活馆建业5棟大楼店在短短的一年时间内,已发展会员2000余位,月营业额达20万元。

2018年下半年,U纳生活馆将集中所有优势,加速布局。

作为郑州一个本土家居品牌,U纳生活馆是如何突围的?

围绕战略领地,搭建产品矩阵

随着人们生活水平不断提高,居住环境越来越好,人们对家生活的质量要求也越来越高,“轻装修重装饰”的概念逐渐深入人心。

为了满足人们对高品质家居生活的追求,从确立“让河南人用上优质的进口品”目标之初,U纳生活馆就遵循精选模式,通过大数据描绘用户画像,精心挑选国内外符合门店特性和消费者喜好的优质产品,并适时进行更新。

粗略统计,U纳生活馆中的产品体系总共分为6大类,分别是纺织用品、儿童用品、餐厨、清洁、卫浴、杂货等,SKU大致在800-1000个。基本上能满足日常生活的方方面面,而且相当的实用。

在这些产品中,40%是日韩纯进口商品,而且选择的都是拳头产品。比如一款叫超能力天然水果油污清洁剂的产品,具有强效清洁能力,可以让你轻松搞定油烟机等重污垢产品的清洁,而且环保、自然,不会造成二次污染。价格相对于其他进口产品,也是十分的美丽。

再比如儿童玩具系列,引进的基本上都是畅销欧美数十年的益智玩具,同时符合中国GB6675-2013玩具最新标准和欧美EN71和ASTM玩具安全标准,让你完全不用担心孩子的安全问题。

据U纳生活馆内部反映,受制于国内的经济发展水平以及长期的消费习惯,这样的产品定位,在一开始并不能迅速俘获普通消费者的心,但是通过店员的细心讲解,以及经常性的会员体验活动,消费者在一点点地理解U纳生活馆的经营理念和所倡导的生活方式。

功夫不负有心人。经过1年多的市场实践和消费习惯培育,现如今,U纳生活馆精选出的高性价比、全品类、高颜值的进口商品,最终还是赢得了那些注重新型生活方式的消费者的心,同时也抓住了新中产阶层追求时尚和品质生活的消费趋势。

3大优势,确保高质低价

和日本诞生于上世纪七八十年代的大创生活馆、无印良品、7-11一样,U纳生活馆也是赶上了中国经济增长、消费升级的浪潮。

为了给消费者低价格、高品质的享受,U纳生活馆的产品价格比同类产品低 1/3。那么,在原材料成本相对透明的当下,如何做到高质低价呢?

1、都市快时尚,引领消费

中国是世界上最大的工厂,中国制造放到世界范围来说水平并不差,但是缺乏对消费者精致生活需求的洞察。

作为新消费的提倡者,U纳生活馆采用韩国设计大师的独家专业店铺形象VI、BI设计,商品精选Shopping Mall、全球A类购物中心和时尚百货中心的创意家居生活用品,以高品质、低价格的经营形态面向消费者,符合目前最流行的都市快时尚消费理念,引领现代生活风尚。

2、货源直供,成本优势明显

首先,U纳生活馆采用全球货源地直采的模式供货,产地国内的商品,从工厂直接订货;进口商品采用大宗物流直接从货源地运至国内。这样一体化生产、运输产业链条,将中间环节成本逐步压缩。

其次,U纳生活馆的产品来自于已经成熟的生产体系和量化的商品,原料采购中的选料环节成本几乎可以忽略不计。

最后,U纳生活馆将批发和终端零售完美整合,并消除中间渠道,采用自加盟的模式开展市场营销工作,并减少品牌营销宣传所带来的溢价。

总之,U纳生活馆通过与厂家深度合作,改造价值链的各个环节(研发、设计、生产、流通、营销、售后等),做出产品优化,形成突出的质价比以及特定的价值观及文化,以此实现质优、价低。

3、选爆品

了解名创优品的人都知道,名创优品的大多数产品会有内部销售测试,只有80%的人都说是需要的,才会推向市场。

U纳生活馆也遵从同样的爆品策略。他们的日本进口油污清洁剂、懒人沙发、魔法焖烧杯、陶瓷涂层炒锅等,都是经过U纳会员重重体验推荐的好物,这些拳头产品的市场需求非常大。而那些不被市场普遍接受的产品,将没有机会在门店出现。

结语

有数据显示,日本零售经济总额的60%-65%来自于生活类商品。随着中国市场规模扩大和消费需求多元化,家居生活服务从低频消费转向高频消费,家居消费在生活消费中的比例也在持续提升。

而近两年家居生活馆越开越多,正是顺应当下的消费趋势。

对于消费者是好事,因为消费者可以有更多的比较和选择。对于家居生活馆自身来说,也必然面临着更多的竞争,当发展再进一步规模化,市场会有一个良性的自然分化,也不乏行业重新洗牌的可能性。

但是不管怎样,经过一定的时间磨练,那些品牌好、颜值高、设计感强、服务好、价位又有优势的家居生活馆,必然将从众多的家居生活馆中脱颖而出。   

撰写/编辑:花边

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