带新人和深度工作

公司里来了几个新人，看上去还挺好学。作为他们的带教老师，似乎有机会可以大展拳脚。

之前无力整理的企业档案，从零开始；之前没空打理的服务手册，似乎也有了眉目。提高生产力需要人，谁说不是呢。

就好比审计带给我的是规范化管理，带新人的衍生品则是深度工作。通过手把手教，可以重新审视流程中的一些习以为常，然后通过优化流程，把一些经验固化，逐步让自己腾出手来做一些高附加值的服务。

重复的事情做多了就会变得熟练，但从中提取共性问题，然后形成自己独特的方法论，就是深度工作的开始。