本人参加了【樊登读书*小悟龟死磕微习惯】活动，每日一篇读书笔记，今天是第8篇，希望能用死磕的活动让自己养成这个习惯，好好爱自己！
今天参加樊登读书中山分会的三周年周年庆，有幸听到何穗鸿关于《赋能》的分享，他最终总结“富而有善”是我们做人的宗旨，他分享了关于人为什么要读书，一个比较独特的观点今天分享给大家。
广东人有一句话：一命二运三风水四积德五读书
何总则认为应该如下图：
死磕30天每日一篇读书笔记——《赋能》
读书为一切的根基，格物致知，通过读书实现这个这个目标之后再往下一步，至于为什么读书之后要积德？因为要遇到贵人之前先让自己成为他人的贵人，这个观点也是我十分认可的！一直坚持毋以善小而不为，每一次的小小积善行为都是日后的一个因。而风水，是自己跟自己，自己跟他人，自己跟社会，自己跟自然，关系的总和，而非迷信。在读书、积德、风水这三个维度上的沉淀和积累，运和命是会随之改变的。所以读书是何其重要呢！
回归《赋能》这本书，赋能这个词主要是为了应对不确定性的时代，打破组织内部的深井文化化繁为简让组织实现信息共享，真正意义上的给团队赋能！
赋能的含义就是赋予他人能力，从领导者的角度出发，就是相信团队成员，不断锻炼成员能力、完善组织架构，避免深井式的发号施令。
这既是打造新型团队、提升竞争力的选择，也是现实挑战带来的必然结果。随着组织环境、竞争环境的日益复杂，组织领导的能见度和控制力经受着更大的考验。
如何赋能？就是要让正确的人做正确的事。或者说，让正确的人在正确的时间用正确的方式做正确的事。在这里要学习的事，如何选择正确的人？如何判断此刻事正确的时间？正确的方式谁来判断？如何获取和学习？最后如何判断这是正确的事？谁来评判？
赋能的基础事共享意识！所以以上的疑问最核心的是实现意识共享。企业三宝在此尤为重要！
企业三宝：使命、愿景、价值观
作者的观点是“像园丁一样去领导”
园丁式的领导负责缔造组织环境、维系组织氛围，这是现代领导者的两大任务和首要职责。切忌领导定策略员工定方向，这样组织会乱成一团的。
《赋能》这本书能给到领导者一种冲击，如果你收到了冲击打开了某种认知那就对了！如果领导还不转变思路，让组织架构进行变革，让团队成员充分发挥特长，让团队能应对这个不确定性时代，那将越走越累......
死磕30天每日一篇读书笔记——《赋能》
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