很多时候，与其说我们纠结在不知道怎么做，不具备某种才能，亦或不具备某些资源条件，不如说我们不知道科学决策。我们经常说选择大于努力，那么重点来了，科学决策的方法是什么，如何评价自己的决策优劣呢？
避免武断，提升自己的决策能力，你需要完成三个挑战。
先介绍第一个挑战：避免盲从，给决策多把一道关。
我想和你分享一种非常容易学习，也非常有效的思维方式：双我思维。
什么叫双我思维？
就是你在思考问题的时候，把自己拆成两个人，左边一个你，右边一个你，让他们俩对话。不要小看这个说法，我们常常说中国人缺乏批判性思维，这个简单的方法就可以有意识地训练你思维的“批判性”。
很多在自己领域非常成功的人，就是应用了“双我思维”的决策方式。
我要给你介绍的第一个应用，是富兰克林的“道德代数”法：
富兰克林把自己的思维分作两个人，一个人是正方，一个人是反方。然后用一条线将一张纸分成两栏，一栏的上方写上“正方”，另一栏的上方写上“反方”。
他在正方这一栏写下赞成的想法，在反方那一栏写下反对的想法。这时候他完成了第一步，把他自己矛盾的想法整理出来，并且落到了纸面上。他把这些想法可视化了，这也是盘点了在作决策前，你手上有什么牌。
第二步，他仿佛变成一个陌生人，冷酷地给刚刚写下的想法打分，不带有感情色彩。这一步他确认了各种想法的权重，也就是有价值的程度。他把这些想法数值化了，变成了可比较的数字。
第三步最容易，他计算了两边的分数，把相同的分数抵消，就自然知道该怎么作决策了。
这其实是一个简化版的决策树判断。他的这个决策方法，给模糊不清、道理难辨的想法，设计了一个程序。按程序走下来，再纠结的问题也能给出明确的答案。
叶问：你想和什么时期的自己对话？
如果您有IP自品牌故事或者希望我们采访谁，欢迎向我们报料，一经采纳有费用酬谢。请留言或者私V
网友评论