上一篇分享中给大家分享了项目管理黄金三角形，可以说一个项目经理的综合能力最佳体现就是对项目时间、成本、范围的灵活把控，因为项目管理就是在有限的资源条件下按照项目管理策略完成既定的任务。
在具体项目目标的制定过程中，再给大家分享一个管理学中比较常见的工具：smart原则。简单说就是指一个项目目标必须是明确的、可度量的、可达到的，具备相关性的和时间性的。根据这个原则，我们就很容易发现之前那些有待优化的目标在哪些维度出现问题了。
这里结合我们在企业中的项目实践，最后给大家补充几个项目目标设定需要考虑的因素。包括目前水平、项目需求、业界标准、公司目标。
作为项目经理，在制定项目目标的时候，不要单单从单个项目角度出发，而要从行业、公司等更高的层面来考虑，比如目前业界或者同行已经达到一个水平，那么你在进行项目目标制定的时候就需要参考以下，不然太高或者太低就有可能导致项目目标无法达成或者项目不具备商业价值。学习是一种快乐
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