活动运营的主要工作。
1、策划活动的主题，时间，对象，形式等，写出活动策划文档。
主题要对用户有吸引力、
写明什么时候开始什么时候结束奖励何时发放、
面对的是哪一批群体做活动、
做一场怎样的活动、
什么样的文案可以让用户理解活动并参与、
活动的规则是怎样的，
什么样的文案可以让用户理解活动规则、
选择什么样的渠道来推广这个活动，活动对象经常出现在哪里
可能会出现什么样的风险、如何预防，出现之后如何控制解决风险
需要监控哪些数据指标
这样一个活动对产品哪些方面的运营工作有提升，吸引新用户还是提升活跃度还是......预期能提升多少。
需要多少钱、多少人力
好的活动要有理由。给活动找理由的方式很多。
比如根据时间节点，国庆节大促（足迹，国庆节晒旅游照片），圣诞节大促等。
根据热点：明星大婚、电影热映、热门视频（比如秒拍在ppap火的时候搞了个ppap模仿大赛。）
自身策划：周年庆、新品上市......
活动既有短期活动也有长期的，短期比长期的明显。
长期的，比如京东的每日秒杀、印象笔记邀请好友送会员
可能出现的风险。
筹备风险：开发中沟通出现问题，未按照开发时间开发完，无法在某些渠道推广...
系统风险：程序出现异常，服务器崩溃.....
活动风险：没有达到理想的宣传效果，用户感觉规则太复杂，有人为了礼品恶意刷等
对于风险的评估评价可以参考其他章节。
2、活动响应内容的开发与测试。
提交自己的需求给产品和ui设计师，进行活动页面的设计
提交监控的指标给产品和开发，准备活动页面的埋点监控
提交自己需要的渠道给市场，进行活动推广的准备
提交可能的风险给测试，进行活动相关页面的测试
3、上线活动并推广宣传。
此模块主要是市场人员、新媒体运营人员的工作
4、监控活动的数据。
进入活动页面的流量是多少？如果流量太少，要在文案和渠道上寻找原因
参与活动的人数多少？如果人数太少，要在规则、礼品、推广上找原因
目标数据的增长如何？如果增长不高，要在活动流程的设计上找原因。
活动成本如何？成本太高，就要控制活动时间或者增加预算
5、活动结束，发放礼品，对最终达到的效果做出评估。
预期活动效果如何，结果活动效果如何
预期活动成本如何，结果活动成本如何
得到了什么经验、教训。
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