项目经理，顾名思义是对一个项目负责。从前期项目输入、组建团队、项目评审，项目进度，对质量、安全、成本层层把控的一个人，负责整个项目所需资源调配的一个管理性岗位。
项目经理好比一个村长，你需要对整个村的人进行性格上的把控，把控到了性格，你就能hold住整个村。
要管理好整个工作小组成员，这里面有年纪大，恃才放旷的研发人员，有随时会拿好处的采购人员，有老奸巨猾的计划人员，还有整天逼着你交付，满脸油腻的销售人员。
有人说工作就是搞定人，这个把人搞定了，事就搞定了。起初各种人的不配合，到处求爷爷告奶奶，最后项目经理沦为了打杂人员！
做项目经理，你就是这个项目的老大，你需要协调各部门之间的矛盾与工作之间的配合。否则一不小心你就会陷入如下的圈套。
计划按照你的目标下发了生产计划，但是生产不同意，因为有物料没有到位，问到采购的时候，采购回复研发给的资料不全，没办法买，再问到研发，研发说客户沟通的技术状态就这样。
再往下协调就到了销售，作为项目经理，如果第一时间判断不了问题点，就找不到解决办法，你只会在无线的踢皮球的过程中，累死！
想当年，哥的头发就是在这些各部门扯皮中，掉没的！
当然，项目经理对整个项目进行把控，这里面就出现一个问题！你需要较多的专业知识，这有助于你分析风险点！
就好比建筑行业，如果某一块结构设计不合理，大家都没注意，到最后，突然发现问题，也许你根本就想不出办法来！
想当年，就是因为前期没有干预好，没有把控好整个项目，最后导致出现大批量的质量问题，多花了钱，浪费了资源。
为了想方案，处理问题，多少个日夜，哥是用红牛熬过了整个日日夜夜，每夜失眠！
然而，当你做好了项目经理，你就向公司的CEO更近了一步！好了项目经理就讲到这里了，项目经理干的不好，底下的人会说：天杀的项目经理，或者瞎指挥的项目经理！
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