每天写一篇日记，雷打不动
2018年10月15日星期一，小雨还是小雨
昨天心血来潮，洋洋洒洒地将一篇日记写了三千多字，主要是出于对健力宝的顽强生命力、对李经纬在营销上的智谋巧战的敬佩。
写了一通还是觉得沒说透，尤其是健力宝衰落的关键环节一一产权划分不清，李经纬与三水县政府关系交恶为何会如此之深，以致于双方都做出了极不理性的事情？
在上个世纪那个激情荡漾的八十年代里，健力宝诞生在相对(经济特区广州琛圳)来说算是边远的三水县，实在是突兀而另类，就像亚细亚商厦诞生在闭塞(相对于珠三角、长三角、渤海湾)的内地河南省郑州市一样，令国人猝不及防应接不睱。
众所周知，健力宝的诞生很大程度上是创始人李经纬对体育事业热爱的具体表现，以及在此过程中获得的附带性多元酬赏。公司创建之始就带着极强的创始人个人性格色彩。
健力宝公司与三水县政府最终关系恶化到不可调节的根源，也恰恰在于这位创始人本身。产权划分问题在当时的“国退民进”体制改革中是一个共同的难题，各地的政企分家都不顺利，磕磕绊绊，要么成要不成，大的纠缠到也不多，偏偏在三水县这边是折腾来折腾去，理不清剪还乱。李经纬团队、三水县政府都成了悲情的输家。
李经纬的理想与现实的落差，三水县政府的幼稚与不善搏弈，是整个健力宝公司事业遭遇波折由盛转衰无法绕过的原因。
孤儿院长大的可怜孩子李经纬，从小就有当体育运动员到赛场上与人角逐的理想，但是事与愿违，国家队职业运动员没当成，只能在县城体委当个小干部，也还行至少没有远离体育圈。但是，残酷现实偏要让他继续失意，体委副主任的位子还没坐热，又被发配到亏损企业三水酒厂，说是提拔他当厂长，其实是把他架到火上烤不怕弄不死你一一干出这种缺德事的正是当时的三水县操蛋的幕后官僚政治关系网络。
一个学体育的被安排去开酒厂，这不是典型的乱弹琴的节奏是神马？李经纬与自已热爱的体育梦想越来越远，内心的失意、落寞与受打击可想而知，肯定很受伤。
但是，注定将成为时代人物的李经纬凭着自己的热忱、禀赋和好运气，终于通过用商业的形式在体育运动事业上展现出了自已的才华，创立了健力宝公司。
然后，来到了“国退民进”政企分家的当囗，产权划分的问题，两家顶上了牛。
三水县政府是一派土财主作派，生怕别人抢走了自已己到手的真金白银，死活不撒手。
李经纬团队火气也上来了，我们拚死拚活打下的家业末了什么都落不着。李更是新仇旧恨一起上来，对县政府极度蔑视，就差没指住县长的鼻子大骂:“你个酒囊饭袋，就不配当县长”。
最终结果，两边都成输家。三水县政府死攥产权不放，后来发昏健力宝卖给谁都行就是不卖给李经纬，让一个神奇的开封少年来摘了桃子，然后是一顿瞎造。
李经纬与他的创业团队更是悲情。李终于是未能得到公司的控制权，自已与几位创始团队成员还蒙冤获罪。
健力宝新包装
今日总结:
民营资本与国有资本的共存关系，是合作而非竞争，是补充而非替代，是附属而非主导一一这是中国营商环境的残酷现实，切莫颠倒混淆。
存在，是一家企业价值的衡量标准。
企业家的经营能力不单表现在专业技术上，更多的还表现在与复杂政商环境的适应上。
冲动是魔鬼，你不学会管理自已的情绪，就会有人替你来管理。
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网友评论
这是健力宝留给中国商界的启示录，日后创业要三思。