留住新员工

第一步，融入团队，给予关爱。

新人刚来上班，正在适应新环境，除了面试官，谁也不认识。大忌马上让新人单独看资料。

应先介绍认识直属领导。寒暄问候，相互认识，简单讲下团队的文化氛围，认识下其它团队成员，特别优秀的新人让记住团队成员名字。只有融入了才不会离开。

第二步，关注感受和心态

以半天或一天为节点，进一步和新人交流，看适应环境氛围吗。或问问新人培训收获。有不有那些地方不适应，要提前化解。可由领导或人事沟通交流。

中午或晚上带新人一起吃饭，熟悉周边。

第三步，明确目标和规划

告诉新人现在需要掌握什么能力知识，近期的目标是什么，未来怎么一步步发展成长。问问新人的目标规划，并帮新人简单做个规划。

第四步，同事融入交流

挑选一到两位正能量的同事、老员工多和新人交流，成为朋友，让新人完全融入进来。把心定下来，好好努力工作，做出结果。

注意：新人前几天离职，一定是没融入团队，没能接受公司的氛围、环境、工作方式等，觉得和自己想象中的工作不一样，所以才离职。因此，面试时和新人培训时都要注意这些问题。