第一步，融入团队，给予关爱。
新人刚来上班，正在适应新环境，除了面试官，谁也不认识。大忌马上让新人单独看资料。
应先介绍认识直属领导。寒暄问候，相互认识，简单讲下团队的文化氛围，认识下其它团队成员，特别优秀的新人让记住团队成员名字。只有融入了才不会离开。
第二步，关注感受和心态
以半天或一天为节点，进一步和新人交流，看适应环境氛围吗。或问问新人培训收获。有不有那些地方不适应，要提前化解。可由领导或人事沟通交流。
中午或晚上带新人一起吃饭，熟悉周边。
第三步，明确目标和规划
告诉新人现在需要掌握什么能力知识，近期的目标是什么，未来怎么一步步发展成长。问问新人的目标规划，并帮新人简单做个规划。
第四步，同事融入交流
挑选一到两位正能量的同事、老员工多和新人交流，成为朋友，让新人完全融入进来。把心定下来，好好努力工作，做出结果。
注意：新人前几天离职，一定是没融入团队，没能接受公司的氛围、环境、工作方式等，觉得和自己想象中的工作不一样，所以才离职。因此，面试时和新人培训时都要注意这些问题。
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本文标题：留住新员工
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