项目收尾前，项目管理者应该撰写一份正式文档——项目收尾报告。
尽管撰写这些文件对个人的意义不大，但对于组织的价值却是巨大的，很多文档工作都在为组织积累过程资产。
从实践角度看，项目收尾报告至少包含5大部分：
1.描述原项目（招标时）的基本方面，即范围、进度、成本、质量等。
2.说明在范围、进度、成本、质量等方面与原计划的偏差。
3.分析项目生命周期中的客户关系。
4.总结风险管理，提供项目管理过程中发生的主要威胁和机会的列表，并说明是如何应对的，以及应对的实际结果。
5.经验教训，包括事件的经过和采取的措施，并指出这些经验教训的受益者有哪些。
项目收尾报告，应该以客观、透明的方式跟踪项目的历史记录，因此，撰写过程中需要与团队成员之间建立轻松、合作的环境，以免受到负面影响。
项目收尾报告参考
核心观点来自《极简项目管理》
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本文标题：如何编写项目收尾报告？——5个部分
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/ajqynrtx.html
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