今天学习第10讲【行动】清空大脑与应用4D原则摆脱紧急事务
R-重述知识内容
上一节学习了“自下而上”是关键，那什么是自下而上？就是从重要紧急到重要不紧急的事情。
叶老师用机场管制塔的案例来说明。
如果你是管制塔的指挥官，首先你要关心的是跑道上的飞机以及天上的即将要下降的飞机。一个即将下降，一个即将起飞，这个事要先管控，否则就会出乱子。
这就如同我们生活中近期的紧急的事件，我们也要先掌控。
那什么是近期呢？期限因为个人掌控能力不一样而不同。有的人近到今天；有的人会长一点，几天或一周。
指挥官是通过系统、通过团队对机场进行管控。他掌控了即将起飞和下降的飞机后，就会扩大视角去考虑准备起飞的，还有未来几十分钟要降落的飞机情况，这是他管控的第二层。
如果跑道、停机坪、天上更远的飞机都能被掌控，那他就可以考虑得更远：一个小时、两个小时之后、未来机场上空的天气，以及周边高速公路的堵车情况......
人生也是这样，首先要掌控当天紧急重要的事件事务，然后才有机会去做重要不紧急的。而紧急不重要的事我们可以不做或者通过委托；我们要建立这样的架构才行。
我们要从跑道到高空，焦点就是想办法先解决掉重要紧急的事务。
执行方案就是4D原则，Do（做），defer（推迟），Delegate（委托），Delay（删除）。
这就是对收件箱的事件进行分类处理。前提就是把所有事件都收集起来。
C-结合自身经验
自下而上的理念，通过这次听课才觉得真正懂了。
从重要紧急到重要不紧急，首先要解决当天的事件（也就是日程和截止日的事件），然后再站在更高的视角去关注一周，一月，一季，一年…
分类处理的原则能够理解，删除现在做得不做，推迟也能够做到，就是委托得不够，不太好意思让别人帮忙做事，有的时候也是不太相信别人。
U-以后应用
第一、全面收集，每天都要清空大脑，把事件都记下来。
第二、简单分类按4D进行处理，也就是：执行、推迟、委托、删除。
第三，要更多委托，学习授权。
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