何为点评？
点评就是点赞和评论。
即使没有那么多的演讲场合，我们在生活中也可以借鉴演讲的点评，去评点一下某个人的讲话是否达到沟通的目的。所以点评是一件利他利己的事、深度思考的方法。
-1-那么如何进行点评呢？
可以采取4W1H进行点评，即Why、Who、What、by Which，和How
首先Why。
要明确点评的目的，点评的最主要目的是为帮助他人成长。
有了这个目的，我们就清楚了，点评既不是盲目追捧，也不是劈头盖脸，而是要既发现优点还要发现问题。优点的部分就去大胆鼓励，问题方面就要提出中肯建议。
对于演讲小白，要以鼓励为主，鼓励和建议的比例建议为4：1；对于有一定演讲基础的，鼓励建议比例可以在3：2，即提出3个优点，再给两条建议；对于演讲高手，实在给不出建议，也不用担心，只讲优点和感受就好了。
其次Who。
也就是演讲者这个人。比如演讲者的真诚、自信、热情、幽默、温和等等特征。
第三是What。也就是点评的内容，可以从逻辑、语言、肢体、表达四方面进行点评。
逻辑就是结构是否完整，观点是否聚焦，雌雄同体（理性+感性）论证是否充分，结尾是否升华以及呼应主题。可以借鉴即兴演讲的手点截胡（抓手、要点、结构体、呼吁行动）结构以及WWH的黄金圈法则去进行点评。
语言可以从清晰、简洁、有趣、巧妙四维度去进行评价，另外对好的修辞手法、画面感的呈现可以重点关注。
肢体可以从站姿、移动、手势、目光四方面去观察，整体要自然大方，不要紧张。如果能配合上演讲内容，就是好的加分项。
表达可以从音量、音调、语速、节奏上去观察。声音要有力量，要能引导听众进入演讲者的气场。
第四是by Which。也就是点评的语言。既然我们点评的目的是帮助他人成长，那么，我们就要以鼓励的语言为主，比如“演讲在XXX方面表现得特别好”，“我觉得XXX方面很值得我们学习”。即使是建议，提法也要委婉，比如“我建议你可以考虑/尝试XXX”，“如果XXX的话，你的演讲会更加XXX。”
最后一个是How。要明确点评的方式，可以借鉴《非暴力沟通》。也就是观察、感受、需要、请求四个步骤。
第一步观察，要列出你在演讲在观察到的事实；第二步感受，要说出你听了这个演讲事实后的感受；第三步是表达你的需要，也就是你的评价和效果；第四步说出你的请求，也就是提出你的建议。
比如对于优点，你可以用这样的结构。我注意到......（观察），我感到......（感受），我觉得这样使得演讲......（需要），所以我建议大家可以学习......（要求）
对于缺点，你可以用这样的示例。我观察到......（观察），对此我感到......（感受），如果可以......（期待），因此我建议你......（要求）。
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演讲中，点评不禁帮助了他人成长，也是其个人演讲成长必不可少的经历，通过点评，我们可以从第三方角度去审视一篇演讲，给演讲人提出公立的建议。同时用发现的问题对照自己以往的演讲，还可以作为自己演讲的提醒，提醒自己不要犯同样的问题。
所以演讲不只是点评，更是教人育己的利器，
只有我们掌握了点评器，反复练习，才可以帮助自己过渡到“点评有招，心中有静”的画面。
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