2021年2月。北京
Quiet Is A Superpower。
决定购买这本书起初是被它恬静的封面吸引，对华人写的英文版书也十分感兴趣，再加上对东方面孔本身也感到亲切。
作者Jill Chang（张瀞仁）是国际一非营利组织亚太经理，入选哈佛大学和清华大学社会创新领袖班，拥有十余年跨领域行销经验。作者在书中像跟好朋友讲话一样，用温暖、幽默的语言，通过分享自身的成功经验，帮助性格内向的人更好地理解自己，找到适合自己的成功之路。
大多数时候我是一个喜欢安静的人，个性谦逊、不喜欢争辩、不喜欢麻烦别人，是个不折不扣内向的人。原来这本书竟然十分适合我！
原以为像我这样的人比较适合隐蔽于世界的角落，远离嘈杂，不被打扰而自得其乐，也不会有什么贡献。读完这本书我意识到，内向的人并不是一座孤岛，也并不比别人差。我们在工作中也许不是耀眼的明星，但是我们仍然可以发光。
Jill在书中提到，内向与外向的主要区别在于能量的来源：内向的人需要独处来补充与恢复精力，而外向者需要通过接触他人、利用外在刺激来获得能量。
“内向”不等于没有野心，也并不等于工作能力低下，更不会成为成功的绊脚石。内向的人有许多优秀的特质：他们专注、自制力高、思考力强，他们值得信赖，是很好的倾听者……许多杰出的领导者都是内向型人：微软创始人比尔·盖茨、苹果联合创始人斯蒂夫·沃兹尼亚克、Facebook创始人马克·扎克伯格、特斯拉CEO埃隆·马斯克、股神巴菲特等等。他们的领导风格可能不同于那些浮华而引人注目的外向者，但他们气度不凡，他们是世界的推动者。
实际上，大多数人既有内向的一面，也有外向的一面，只不过是看哪些个性更占主导地位而已。许多内向者可以在内向与外向之间进行转换，他们认为内向的人并非主流，所以会强迫自己适应外向者的工作、交流方式或者技能。因此，即使当内向者做着外向型的工作，如销售、宣传、营销等，他们也可以结合自身内向者的优势，成功地满足工作的需求。
书中同样对如何成为一个内向型好领导给出了建议，比如着眼于目标、放低姿态、积极倾听、面对并转变冲突等等。
内向与外向并没有孰是孰非，也并非对立，他们是互补的，而且这种互补所带来的力量与效益非常巨大。发明家及创业顾问亚当雷曼（Adam Lehman）说：“当你拥有一个由内向者和外向者组成的团队时，你就拥有了两个世界中最好的。”
《安静是种超能力》目前有繁体中文版。看完这本书，内向的你可以了解并运用自己的天赋，而外向的你会更加理解和珍惜内向的同事们，最终我们相互支持、取长补短，共同取得进步与成功。
The End
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