在支行,员工大致可分为办理贷款类业务的客户经理和提供窗口服务的柜员两类。后者也通常被称为“内部员工”，不过我觉得如果称“内勤”员工岂不是更准确？“内部员工”“外部员工”总不免有一点点滑稽。
这样，管我们这些内部员工和内部事务的会计主管，自然就叫“内部主管”了。通常，行长开好全体职工会议，就接着由我们的内部主管给我们继续开，行长则带领客户经理到行长室开信贷会议。
行长开会很简短，一般都是从总行开会回来，再简单向我们传达一下，并细分一下各单位各人的任务，附带发发牢骚。看来他也不都理解上峰的做法。现在银行的日子是越来越难过了，营销任务繁重，活难干，钱又少。每次开会都是任务，任务，任务。还好，挨批的时候还算少的，大概行长也比较同情或者可怜、理解我们的吧。
我们的内部主管姓王，比我年纪稍大，可受他管辖的小姑娘们都喜欢亲切地喊他“王大叔”。王大叔住在离支行十多分钟车程的地方，所以每次开会他总是搬出一大摞文件，不慌不忙，一只一只地讲读，主要是有关业务操作层面的，很具体，所以我们每个人都得认真听，不明白的地方，随时发问，有时一个问题就一起讨论半天。虽然这种氛围很好很热烈，可拖的时间实在太久，等完成所有议程，都要两个多小时，我们不少住在城区的，回到家就快十点钟，一晚上就过去了。
这样的会议，每个月至少一次，虽然不算多，但可恶的是休息的员工不请假都必须参加。休息着的员工为了开会，还得特意跑一趟单位。今年连续四五次，都是恰巧碰上我休息，真是让人恼火。而且，这种会议，我看不一定非要开成全体职工会议，让负责人开开就足够了，何必劳师动众呢？每次开会，都按排晚饭，虽然是在公司食堂，但毕竟是全体职工，人也不少，很多钱都吃掉了。
虽然可以请假，但也很麻烦，总得找个理由啊。
有几次，实在没理由，就是不想去，无奈只好学着学生时代向老师请假的套路发个微信：今天真不巧，感冒又发烧。开会来不了，望您多海涵。
各位，您说这不是挠民吗不是？从前有位行长就很好，休息的员工不必参会，而且通常只请各负责人。可最近几任行长都不知怎么想的，一开就是全体会议，可恶啊可恶！
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